设备交接的方式，哪种更合理？

hanike · 发表于 2018-2-7 11:45:05

工程部在中间最难弄，到最后什么事都是工程部

东北以东 · 发表于 2018-2-7 12:00:05

hanike 发表于 2018-2-7 11:45
工程部在中间最难弄，到最后什么事都是工程部

所以先要明晰责任，自己名下的房子，住的就在意，而租的房子就相对随意一些了

xqliu · 发表于 2018-2-7 13:47:04

云卷云舒0415 发表于 2018-2-7 07:17
谁使用，谁主导。设备部门负责提供技术支持。

赞成

人口走丝井 · 发表于 2018-2-7 13:57:36

术业有专攻

cgycxd · 发表于 2018-2-9 15:54:04

如果是生产设备、公用设备，应该是设备部；但如果是检验设备或仪器，还是设备厂家或检验人员比较合适

zhaozxche · 发表于 2018-2-9 16:25:36

我觉得应该一起接收+1

呱呱坠地 · 发表于 2018-3-1 09:52:20

不同的思路解决方式不同、思路没有对错、只有适不适合企业的实际情况。初创企业基本上都是按照第二种，等成熟壮大、有强大的工程设备部后才会慢慢的转变为第一种。

东北以东 · 发表于 2018-3-1 16:04:17

呱呱坠地发表于 2018-3-1 09:52
不同的思路解决方式不同、思路没有对错、只有适不适合企业的实际情况。初创企业基本上都是按照第二种，等成 ...

也许一个方法看起来理论上更合理，但管理起来就是力不从心，其实这是多方面因素导致的，企业文化是主要因素，然后领导的支持力度，再就是各部门的业务方向，还有人员的素质
所以就像您说的思路没有对错，更重要的是适合，只有捋清思路才能更好的开展业务，完成业务

qdxuanyu · 发表于 2018-3-1 16:25:50

设备部是合理的，但如果职责不明就

for-贝塔 · 发表于 2018-3-1 16:26:33

阿炳1987 发表于 2018-2-6 10:55
设备的事儿还是让设备部的来搞

嗯嗯嗯

qdxuanyu · 发表于 2018-3-1 16:33:52

接收只是收货，后面安装调试才是主要

东北以东 · 发表于 2018-3-2 09:02:17

qdxuanyu 发表于 2018-3-1 16:33
接收只是收货，后面安装调试才是主要

小事，有时也会给大事造成各种麻烦

关月瓜子 · 发表于 2018-3-11 09:21:33

本帖最后由关月瓜子于 2018-3-11 09:22 编辑

进场前设备部就应该主导进行urs fat sat DQ供应商有条件的话应提供由质量部们设备部门进行审核。设备进场后，由设备部接收，填写《设备进场单》，资料存档，然后设备部负责设备的安装调试，完成后，对使用部门进行培训，交给使用部门，验证人员全程参与。

提起前设备部门不主导，买的是啥，性能材质等等都没要求。。就让设备给你验收。验收啥标准呢？

分的不明确。又是一堆扯皮。

zj_tang63 · 发表于 2019-5-13 16:20:28

按制度执行就好了

_a08Bw · 发表于 2019-5-16 08:05:13

设备部，管理设备，再给生产部门使用。

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13011507898 · 发表于 2019-5-16 08:15:40

一般最后倒霉、背锅的都是设备部。

qdxuanyu · 发表于 2019-5-16 16:26:13

第一种

guailenggmp · 发表于 2019-8-8 09:12:44

东北以东发表于 2018-2-6 14:00
定义很重要
设备客服？还是设备主人？
设备客服就是使用部门为主导，所有权归使用部门，设备部在使用前 ...

分析的非常透彻，学习了

令狐瓜子 · 发表于 2019-9-20 08:41:45

每个公司组织架构不一样，像我们设备部只负责购买和厂家沟通，调试的事设备到了自后就交给车间，很不合理

durui01 · 发表于 2020-3-27 11:46:21

应该需要一套流程吧，设备部门、使用部门、质量部门都要参与的吧

[生产设备] 设备交接的方式，哪种更合理？

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