聘请的总经理走了，这是他的辞职信，还有我的回信...

中药小学生

说得真好啊

jiming

三观不合,不可能长久

老道

一蓑烟雨s 发表于 2018-7-5 10:36
这种老板就是，你给他讲道理，他给你讲情怀，你给他讲发展，他给你讲风险

情怀也是不可少的，可以用来忽悠人；风险也是存在的，可以用来否决决策。

秦兮兮

kandengren

四季沐歌/ty 发表于 2018-7-6 09:50
话不投机半句多。这篇文章中，总经理和董事长之间的根本原因是出发点不同，对这个所谓的企业都没有把握好发 ...

商鞅的结局是什么？有时候注定了的

老道

热门贴第一，真不是盖的，都好有道理。
老板的回信中提出：老板当总经理助理可能更适合，这还真是脑洞大开，可能么？真这样干了，执行会不走样？
老板讲的很感人，但太虚了，把自己塑造成一个有情有义的圣人，真的好么？
老板必须先革自己的命才行，如果像个溺爱的家长一样，学得孩子离了自己就不行，那绝对不会是一个好家长，也教不出好孩子。

chysx6

好文，双方都有道理，换个角度看问题，打开格局

wwd7212

矛盾点不同 ，不能融合了，，，拜拜吧

xichangzjw

果断认真看完了，开了眼界

zysx01234

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

zysx01234

呵呵，这个老板一定是个60来岁的人，咋说话的口气真与现在的塑料厂的那个老板那么像，可惜啊，这样的企业是留不住人才的，留住的只是当年一起成长的部下，然后等待慢慢的消亡。

秋的女儿

深有同感！感谢分享！

nby527

很认可这句话“老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业”，应该加一句“有什么样的老板就会有什么样的企业”

happygods

我也认为  老板没有把公司的战略使命和必要的权利下放给  置业总经理。 一个是精神，一个是武器，巧妇难为无米之炊。

加上老板过程干涉过深，在老板看来帮助总经理解决了问题，却不知道反而害了总经理的威性，让总经理感觉自己是个孔乙己。

  这种企业在我看来是一个走路蹒跚的 骆驼而已，看起来比马大，实际上已经无力远行了。

lunmulunmu

干好自己的事

ahy199386

看完以后深深的吸了一口气，老板那句“他不是的孩子，而是我生命的全部”一直再脑海炸响，对于他们的是非不好评论，就简单站在他们的两人的立场上随意评论一下，各位大神不喜勿喷。
经理：我从文中可以看到，他确实是为了公司额发展做了很多的努力，比如做了很多的调查很多的报告数据对比，只是他总在强调利益与发展，没有考虑到公司是否承受得了这样的改革。还有就是一点，这位经理说司机成了副总，升官之类的。其实我们不都明白一件事，我们国家有一种关系称为裙带关系。朱元璋曾今批评过自己额儿子，问他为什么对自己的厨子发怒，并告诉他连自己都不敢对厨子发火。而从老板任人为亲并也不是不可以；理解，非要说老板这方面的话也不至于聘用他。老板说对于经理来说公司是一个平台，是一个展现才能的地方，这在一定的程度上就属于是个人所处位置不同考虑的问题自然也就不同。
老板：在只看经理的陈述之前，我认为他是一个兢兢业业的 人。在看了老板的回信后突然觉得老板的形象较之经理更伟大些。从他不卸磨杀驴，对自己事业的奉献，多次痛下决定，更是养活了千数人，这点我自认为拍50匹马也赶不上，不过老板他处于高位，更应该起到沟通的作用，使下面的人更好的合作，我想他在员工的心里的地位很重，所以他应该更加处理好这些问题。而在任人唯亲上，老板是不是应该注重一下实力，若是没有实力的人，随便一个小位置，不缺他饭碗就行了，至于达到主管经理这类的还是需要慎重，闲人也许不是太好养，即使钱是自己的也难免落人诟病。

静水涟漪

对于这场离职风波，我发现大家探讨的焦点是清一色的企业老板与职业经理人孰是孰非，难道就没有人发现事件的起源到底是谁的责任吗？
 
▼首先，信中提到，老板L是从20位候选人中最终选中职业经理人S的。20位呀！这家猎头公司不专业的也太离谱了吧！难道对这20位候选人的推荐就没有侧重吗？如果做了职位分析、人才资料鉴别、匹配度鉴定，那么怎么又会让老板在“茫茫”20位候选人中，挑选出一个并不认可企业文化的总经理来呢？专业的猎头在对企业客户进行前期大量的调研工作后，应该是很了解企业文化的。既然候选人不认同企业文化，就应该劝阻企业老板不要录用这样的人。可是猎头没有这样做，而是听之任之。 
 
▼其次，当职业经理人S进入公司两个月后，逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分，提出离开时。猎头公司知道不知道这件事？如果不知道，那么猎头的跟踪服务又到哪去了？专业猎头公司一定是有跟踪服务的，在人才入职企业后，会对人才有一定时期的跟踪，关注人才在企业的表现，关注人才与企业老板合作的情况。一旦出现问题，就应该及时进行协调，绝不会认为高级人才在客户企业顺利入职就算完事大吉，就可以拿钱走人。

▼最后，当职业经理人S进入公司两个月后，提出离开时，为什么老板L会再次苦口婆心地劝说职业经理人留下？难道是老板没有看出职业经理人不适合企业吗？不是。而是老板认为招聘到一位职业经理人实在是太不容易了。如果此时，猎头公司及时了解到这种情况，那么就可以劝说老板不用再强留了，并且及时再为企业推荐第二批候选人，以解老板“明知不可为而为之”的困惑。同时也解除了职业经理人再“煎熬”几个月的痛苦。这不是两全其美的好事吗？

ryuki88

见识过不少这样的公司，唉！

C6fdd3e31

优秀优秀优秀优秀

lyyilong

到不同，不相谋。