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[行业反思] 聘请的总经理走了,这是他的辞职信,还有我的回信...

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药徒
发表于 2018-7-6 08:17:00 | 显示全部楼层
写的都很精彩。
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药生
发表于 2018-7-6 08:42:52 | 显示全部楼层
ansion851014 发表于 2018-7-6 08:00
职业经理人不是改革家,能做上职业经理人,也想必是个八面来风的人,心态相当成熟。
如果来一来这个企业 ...

既然是鸡汤,那一定是色香味俱佳
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药徒
发表于 2018-7-6 08:49:52 | 显示全部楼层
首先哈,这个一看就是段子,至于为什么,大家了解一下职业经理人就知道了。
然后,虽然是碗鸡汤,但是我们还是吃了,因为确实有些道理;
一个企业首先要维持稳定,然后在考虑发展,就好比我们跳槽一样,能够裸辞的人有多少?
在一个,高尚的人,能成为老板吗?这是一个很现实的问题,个人有个人的答案,就不多说了。
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药徒
发表于 2018-7-6 09:47:12 | 显示全部楼层
经理人对未来发展忧虑,所以大刀阔斧;老板对过去有情有义,对现在立足实地,所以稳中求发展;
8个字:
先稳后革,由小及大!
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药生
发表于 2018-7-6 09:50:08 | 显示全部楼层
话不投机半句多。这篇文章中,总经理和董事长之间的根本原因是出发点不同,对这个所谓的企业都没有把握好发展方向,空降的总经理尽管发现了企业的不足,但是没有就不足情况与董事长展开精细的沟通,冰冻三尺非一日之寒,这个总经理的做法,企业的老臣是不会让步的,举个例子,商鞅变法,国家出资金,商鞅出办法,才能够做出变法实际,这时候,仅仅是商鞅的办法就可以变法成功吗?董事长的做法也是可笑,既然聘请总经理,那总经理给你开的方子,你的依从性就要好,否则,吃药不忌嘴医生跑断腿。
从两段故事中,不难看出,政见不同,不相为谋,彼此的分离是合理的,分离就是双赢。
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药徒
发表于 2018-7-6 10:21:48 | 显示全部楼层
秋天的梦想 发表于 2018-7-5 18:08
老板都解决不了的家族性问题,你千万别试图去解决,否则你就会被绕进去,落得个里外不讨好的下场。如果真以 ...

嗯,此思维方式乃药典经典处方之精髓,如能运用自如 可包治百病
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药徒
发表于 2018-7-6 10:22:42 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2018-7-5 21:20
我虽然不是职业经理人,但我也要走了

果然要跳槽
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药徒
发表于 2018-7-6 10:41:02 | 显示全部楼层
的确,职业经理人不会像老板哪样对企业倾注如此深厚的感情和精力,也没有那么重的责任感。所以,找一个合适的职业经理人,就如同找海归高管一样,撞大运似的。
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药士
发表于 2018-7-6 11:02:00 | 显示全部楼层
这是中国企业的一个在现在这个时代无法跨越的鸿沟。正如老板所说,公司股肱之臣的能力跟不上时代的发展,需要新鲜血液补充管理层的时候。这是一个时代的鸿沟。老板选择了股肱之臣,大家会说只会因循守旧,不懂创新;老板选择了新鲜血液,大家会说他不念旧情,忘恩负义。要想解决这个问题,我想可能要等到改革开放第一代人退出时代舞台的时候吧。企业如同我们这个时代,改革开放之前的人和改革开放之后的人观念总是走不到一起的。
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药徒
发表于 2018-7-6 11:13:57 | 显示全部楼层
合作的失败,在于,每个人都很难突破人性自身的局限,事物本身就是一个各种矛盾的聚合体。企业的存在,也是一样的,如何去处理各种矛盾,并推动企业向着有利的方向发展,在我看来,就是一种成功,没必要去纠结对与错。一个职业经理人的降临,总会让我想起商鞅变法,做为一个人,我想还是让生命活得更鲜活一些吧!成功与金钱,没有那么重要
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药士
发表于 2018-7-6 11:22:37 | 显示全部楼层

对自己过不去,没有人疼
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药士
发表于 2018-7-6 11:22:55 | 显示全部楼层

对自己过不去,没有人疼
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药士
发表于 2018-7-6 11:22:54 | 显示全部楼层

对自己过不去,没有人疼
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药徒
发表于 2018-7-6 11:22:51 | 显示全部楼层
这篇内容发表的非常好,可以看出,这个职业经理人和老板都非常的有才,思路比较清晰,对他们各自反应的现象,本人深有同感!职业经理人和老板所站的位置不同,考虑问题各有差异,但都没有错,主要还是在沟通上,做为老板应该多与职业经理人进行思想的交流,并达成一致的观念后再实施一些举措应该就比较好了!如果都不能从各自的角度走出来,那难免就出现了上面的情况,真正的问题还是老板,老板应该把你的想法多与职业经理人沟通,并通过职业经理人贯彻下去,而不应该在处理问题上,把职业经理人架空,那样职业经理人想规范管理就只能是一纸空文了!
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药士
发表于 2018-7-6 11:23:11 | 显示全部楼层

对自己过不去,没有人疼
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药徒
发表于 2018-7-6 11:24:58 | 显示全部楼层
这篇内容发表的非常好,可以看出,这个职业经理人和老板都非常的有才,思路比较清晰,对他们各自反应的现象,本人深有同感!职业经理人和老板所站的位置不同,考虑问题各有差异,但都没有错,主要还是在沟通上,做为老板应该多与职业经理人进行思想的交流,并达成一致的观念后再实施一些举措应该就比较好了!如果都不能从各自的角度走出来,那难免就出现了上面的情况,真正的问题还是老板,老板应该把你的想法多与职业经理人沟通,并通过职业经理人贯彻下去,而不应该在处理问题上,把职业经理人架空,那样职业经理人想规范管理就只能是一纸空文了!
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药生
发表于 2018-7-6 12:42:27 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-7-3 09:09
老板的回信明显是假的,思考角度不对

我就是宋先生~可以确定老板没有回这信给我
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发表于 2018-7-6 13:36:23 | 显示全部楼层
感触很深。这就是需要我们大家进行深层次的沟通和了解,并换位思考才能更好的合作。使企业更好地发展。
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药徒
发表于 2018-7-6 14:52:34 | 显示全部楼层
萌新,学习大佬的思路
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药士
发表于 2018-7-6 14:58:56 | 显示全部楼层
额~为什么我没有耐心看下去
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