聘请的总经理走了，这是他的辞职信，还有我的回信...

ahy199386

谢谢大神分享

moed

cwcmc

中国社会主义事业的成功关键：就是把马克思主义的科学理论与中国的实际相结合，在不断地实践探索中再发展马克思主义；
民营企业的发展可以借鉴我们中国的发展模式：老板要把科学的企业管理理论（外聘职业经理人）与企业的实际情况（企业现状）结合起来，加强内部沟通与培训，提升整个管理团队的管理水平，不管先来与后到，都要摒弃固有的思维模式，换位思考就会发现，大家的目标是一致的——每一位员工的成长都与企业的发展壮大息息相关！企业发展壮大了，老板跟员工的利益都会水涨船高。
老板要做沟通的桥梁，做好职业经理人跟管理团队的润滑剂，当职业经理人与元老团队意见暂时不一致的时候，老板可以分别私下沟通，弄清原委，做到先民主，再集中，这也是跟政治上的做法是一样的。
职业经理人到企业来是解决问题的，解决问题就要解决产生问题的人，深入基层是很有必要的，就是毛主席说的那样“从群众中来，到群众中去”、“没有调查就没有发言权”。本文的主人公（职业经理人）既然做出了让老板满意的《企业管理诊断报告》，说明其思路是对的，管理经验是丰富的，但最后在企业只干了5个月之后就提出离职，说明在工作方法上存在问题：1、跟老板的沟通还没有真正地深入，没有做到推心置腹，简单地说就是“磨合期不够”；2、自己没有真正融入到这个企业的大家庭中来，没有把企业当做自己的家来对待，试问：有几个孩子跟家长闹意见了就离家出走？！个人觉得：作为职业经理人，就像家庭里的兄长，对待其他的管理人员，就要做好传帮带（沟通与培训），适当的批评与自我批评是必要的，只要兄长一心一意为企业大家庭着想，把握好大方向的同时注重方式方法，我想创业元老最终会支持职业经理人工作的，因为每位员工都是这个大家庭的一员；3、老板，职业经理人，元老团队，每个人都要明确自己的定位（人贵有自知之明），遇到问题要换位思维，积极思考，大家心往一处想，劲往一处使，企业发展才能无往而不胜。
读后随感，请大家斧正。

xbzhang

我是个小兵，叫小斌，文武斌

hongyu

默默的学习了！

Doitasyoulike

不是段子的话，我赌楼主吃翔

dm136990

谢谢大神分享

潇浔

看完了，努力搬砖。

hhxx2018

这封信是真的还是假的啊哈？

lunmulunmu

各有各的想法？

hhxx2018

ansion851014 发表于 2018-7-3 09:18
这个一看就是自问自答。
职业经理人怎么可能这么多废话，还引古博劲，居然还把庆功楼的典故搬出来，这是 ...

我怎么没有看出是假的呢？可能这个职业经理人比较直率，直接指向问题，不在乎情面。有时候企业需要这样的人。

湘瘦

自以为是的老板很多，自以为是的经理也很多

shuspecial2003

反应了大多数中国民营企业的现状，令人深思

LMQQLOVE

之前看到过这篇职业经理人的辞职信，但没见过老板的回信。
事实上，是所有的企业的通病，在老板的眼里，就是忠诚大于能力！

沉默的骨头

道不同不相为谋，你理解不了他的那些打江山的情谊，他怀疑你的能力，所以老板自诩有情有义不负那些过来人，你就是让他状100次南墙他还有个理由，他们再有几年就退休了。。。。。。。。。个中滋味，一言难尽，别说写那么点，都可以出本书。。。。。。。。。。。。。。

attitude

吴从武 发表于 2018-7-3 09:57
一句话，老板请人是来修房子的。结果职业经理要推到重建

一针见血

JL052

这故事讲的很不错，用来写作文很好

诗的远方

这种企业很明显是家族企业，屡不清道不明，职业经理人是无法在这种企业施展才华的，制约的因素太多了，老板承若的东西不会兑现的，不管是从情感角度、文化、理念、制度

syhorchid

企业管理不能只是依靠职业经纪人

天长

很明显，老板没有把企业的使命和战略贯输给空降总经理，这也是导致经理人离职的主要原因。