工程设备经理的工作职责有哪些？

天洲雅蓝 · 发表于 2019-7-27 21:53:28

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如题：工程设备经理的工作职责有哪些？
需要哪些专业知识？有没有推荐的书或资料？谢谢。

正宗七爷 · 发表于 2019-7-27 22:02:59

同问同问同问同问同问同问

天洲雅蓝 · 发表于 2019-7-29 08:00:18

有没有人来解惑

逆境 · 发表于 2019-7-29 09:10:02

在招聘网里面搜索这个职位的信息，里面就有很多工作职责，可以不同的单位有所不同，但是可以借鉴。

骑王子的白马1 · 发表于 2019-8-1 17:10:53

每个公司的职责都不一样，基本上跟工程占边的都要，特别是新建项目的需要项目，设计，选型，安全，环保，节能改造（油改气）等知识，
然后工厂运行的话需要做设备的TPM,然后针对设备做一些比如安全改造，计划性维保，组织厂家进行大修，不能等设备坏了才修，
我之前做了一些针对生产设备的非计划性停机时间的绿带项目，我们每年对故障率压缩减少，提高生产时间，
（这个项目从备件库开始，只有备件充足了，计划性维保做好了，设备才能降低非计划停机时间）我刚公司的时候就是每天救火，到处坏了就修，经历几年的TPM推行，反而年产16亿的一条生产线，生产的时候我们还轻松了，只是增加了平时的预防性维保。
能做到经理职位必定需要一定时间的经验积累，所谓的见多识广

天洲雅蓝 · 发表于 2019-8-28 08:04:50

骑王子的白马1 发表于 2019-8-1 17:10
每个公司的职责都不一样，基本上跟工程占边的都要，特别是新建项目的需要项目，设计，选型，安全，环保，节 ...

谢谢，初入门，不知该如何学。

骑王子的白马1 · 发表于 2019-8-28 14:13:06

天洲雅蓝发表于 2019-8-28 08:04
谢谢，初入门，不知该如何学。

那你也很牛叉了，什么制剂？我之前在无菌制剂对冻干的比较熟，我从发配电，公用系统，暖通，洁净室，生产设备，都全程比较熟悉，经历3次GMP认证，可以互相学习下

ll123 · 发表于 2019-8-28 14:30:54

这个问题好。。。。你是怎么当上的经理？

天洲雅蓝 · 发表于 2019-8-28 16:27:13

骑王子的白马1 发表于 2019-8-28 14:13
那你也很牛叉了，什么制剂？我之前在无菌制剂对冻干的比较熟，我从发配电，公用系统，暖通，洁净室，生产 ...

原料药，之前从事过水处理、空分空压、储运，也从事了较长时间的质量和生产管理，对生产设备及过程也比较了解，现由于公司需要，要转型做工程设备，所以只能抓紧学习。现在主要问题是对基建这块有较大的空白。

天洲雅蓝 · 发表于 2019-8-28 16:27:44

ll123 发表于 2019-8-28 14:30
这个问题好。。。。你是怎么当上的经理？

之前从事过水处理、空分空压、储运，也从事了较长时间的质量和生产管理，对生产设备及过程也比较了解，现由于公司需要，要转型做工程设备。

骑王子的白马1 · 发表于 2019-8-29 09:13:34

天洲雅蓝发表于 2019-8-28 16:27
原料药，之前从事过水处理、空分空压、储运，也从事了较长时间的质量和生产管理，对生产设备及过程也比较 ...

我之前也没有实际跟过一整个洁净项目，去年底刚好有那么个机会，从设计到建设全程跟过，也算清楚了，

天洲雅蓝 · 发表于 2019-9-3 13:55:48

骑王子的白马1 发表于 2019-8-29 09:13
我之前也没有实际跟过一整个洁净项目，去年底刚好有那么个机会，从设计到建设全程跟过，也算清楚了，

嗯，这种机会也是难得。我之前的确也经历过新建厂房的设计、施工和验收，不过当时是在质量的角度，工程方面有专门的项目经理负责，所以对工程规范还是有点不清楚，现在正好弥补一下这方面的内容。

叶落彼岸 · 发表于 2019-9-9 17:06:30

以前在过的公司，因为发展需要，我有幸参加了新建厂房的从概念设计开始的过程，个人感觉在这个过程中，其实没有需要特别去专门学习的资料，但是各方面的只是都要了解，包括工艺上的一些流程及设备的情况，都需要了解，所以需要时间的沉淀，慢慢来，随着项目的建设，逐步成长。以下是个人大概感觉工程设备经理需要履行的职责吧，肯定会不全面，也请各位大神指点。
1、新建厂房主要需要了解的主要是新建项目的项目需求和定位明确，之后就是楼上有位朋友提到的厂房的设计，设备的选型，施工安全，环评相关，消防相关的一些知识和流程的了解。
2、在施工阶段，主要就是对管道专业、净装专业、电气专业、暖通专业的一些施工及验收相关的规范学习，这个过程会有很多临时发现的设计漏项或者设计与实际情况冲突的问题需要进行设计变更或者说明最终的目的是让设计转换成产品，这个过程很艰辛；同时对施工方的施工质量的情况掌握，总之施工过程会很累，也会学到很多。最后，施工过程中的学习和项目建设管理过程，目的就是配合项目经理完成建设及验收。
3、验收完成后，就是运行阶段的管理，包括按照使用部门需求，按时启停公用系统；如何合理优化车间能耗的控制和管理；设备的检修、维护等问题的处理；设备预防性维护计划的编制与执行等一系列的运营过程中存在的问题。
4、需要配合质量部门，完成公用系统的确认或者调试，按照质量部门批准的文件的要求，进行调试、确认或验证的相关工作。
总之，工程经理需要时间的积累，楼上那位朋友说的见多识广应该就是这个原因。

天洲雅蓝 · 发表于 2019-9-13 15:01:06

叶落彼岸发表于 2019-9-9 17:06
以前在过的公司，因为发展需要，我有幸参加了新建厂房的从概念设计开始的过程，个人感觉在这个过程中，其实 ...

非常感谢您的详细回答，现在我每天都能接触到新的东西，每天都在进步，非常的充实，只觉得时间不够；

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