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本帖最后由 Evan. 于 2021-10-22 11:28 编辑
最近公司来了很多新人，我称为小伙伴。不少的小伙伴都是才毕业的，几乎可以说是纯小白，我也是尽最大努力去呵护着他们。接触的时间久了，也发现他们偶尔会聊一些挺有意思的话题：XX制药公司好大啊，人均年收入XX万；XX虽然是个小公司，但是公司福利好好啊。从他们的话语中，我能听出小伙伴们对于我们药企来说，选择大公司好还是小公司好的困惑。 才毕业的时候在小公司做，后来逐步走向大公司，国企，上市企业。对于过往的经历还算有一种直观的比较。我的观点是，在中国的药企，去大公司发展要比小公司好得多。 听到这个结论，估计会有不少人会把小药企做成大药企来说事儿，甚至跨界举例BAT三巨头，更有戏称回到四十年前奔向西湖岸边去投靠一个叫马云的导游，那现在咱不就牛逼了吗？ 其实这是典型的幸存者偏差！同一时代有很多类似的小药企，最后都死掉了，看到的也就这么几个幸存者成为中国药企TOP100。殊不知，在中国的药企10000+（老数据），关掉的有多少家？失败的又有多少家？成年人的认知能力就不需要多说了。我只是结合经历非常主观的谈谈这个事儿，供各位同仁参考一下就好。 大公司更稳定一些
大公司到底好在哪里？最重要的就是稳定性！ 类似“所谓的稳定正在默默的杀死你”肯定很多人都读过，该不该相信？你不会真的相信了吧？
我们是人，人有趋吉避凶的本能，我们穷尽一生，不就是在追求一种稳定吗？持续的投入有持续的回报，能够合理安排自己的时间，能够陪伴家人和孩子，不用到了40多岁还要折腾.......这难道不是一种吉？难道要选择布朗运动吗？ 最近在一个公众号上刷到一篇文章，大体的意思是讲一个人在一家500强企业做中层管理，34岁春风得意之时跳槽到一家小企业当部长，干了几年之后收到辞退信，理由是“你自己合计”。
这样的故事有没有代表性我不知道，但小公司的老板没啥感情的，说把你辞掉就辞掉，有点良心的，给你点赔偿，没底线的，给你刨个坑，再把你辞退，连赔偿都省了。大公司就相对好一些，如此简单粗暴几乎不会出现，固定的规章制度规定了什么事情应该如何来执行，毕竟闹起来对品牌影响很大，搞不好政府都会插手（12315电话请慎重考虑）。而且，如果你在大公司混到了一定级别，差不多就妥了，就算再不济，也不会直接让你走人，顶多不让你在关键岗位，把你放到清水衙门，给你个“督导”或者“顾问”的虚名，基本待遇还保证，终归公司还是会给你托个底。 大公司更容易获得高阶的工作
知道么？工作其实是分“阶层”的，我先讲一个真实的故事。 有一个前同事，去某个小公司混了个质量负责人的职位。某次见面的时候，和我们吐槽，办公司垃圾桶垃圾袋没了，都需要他亲自采购。在小企业，这种现象很普遍，大小事老板一言堂，所谓XX负责人，XX总经理，工资很感人，杂事一大堆，虚名一个。 工作其实是分“阶层”的，一阶工作，就是简单的执行，老板让你做啥你做啥，和流水线上的工人没啥区别，因为没有决策权，不用为结果负责，也不用调用复杂的心智。二阶工作，需要对结果负责，有一定的决策权，也需要提取底层规律，提出建设性意见、规划等等。三阶工作，是领导二阶工作的人，批量的做此类工作，拥有绝对的决策权，还要驾驭人性，处理复杂的问题，这类工作一般都是大公司的顶级高管。
大公司级别林立，但却有一条从低阶工作通向高阶工作的道路。小公司中，几乎所有人都在做一阶工作，重复、机械、麻木是小公司的通病，创造力和潜能几乎都不需要在小公司体现，唯一能体现的人就是你的老板。 大公司能获得更多的锻炼机会当年在一家大型集团化公司时，培训体系强大，这类事小公司要么不会搞要么没能力搞。在那个培训体系中，不仅能学到很多专业的知识和既能，只要你有意愿和才学，你还可以申请当兼职的讲师，这种机会非常难得。当年就是兼职讲师，给各个小伙伴讲生产管理、技术管理、质量管理的课，课程的内容自己设计自己写，也锻炼了写作、汇总、分析、归纳的能力，在药企中你可能接触不到的多模块知识也是通过兼职讲师获取的。回头看，大公司的平台让我受益良多。以至于在后来，公司承接了一个三个亿的大型项目，我也参与其中并负责其中一些模块。 大公司的项目往往很大，做过项目的人应该知道，一个几十万的项目和几百万的项目，完全是两个概念。你可以设想一下，一位恒瑞的质量主管和一位中国药企TOP100都没进的二线药企公司质量经理，一起试水自由市场，那个更受猎头的青睐呢？答案是显而易见的。恒瑞的质量主管格局不一样，见过的市面也不一样。 大公司更容易培养职业素养什么是职业素养？ 一个职场人士最基本的素养是，微信、钉钉、QQ等各种信息可能因为工作没办法及时回复，但是邮件一定每天规范的回复。保证对事件的持续跟进，是一个职业认识应有的素养。如果某一天，你看到你的小伙伴OA邮箱里有999+邮件没有处理，大概率他在小公司的时候没有养成这一套标准动作的习惯。 工作时间也不算短了，大公司小公司来的小伙伴都接触不少，每个人都有独特的能力和态度。很明显的是，来自大公司的小伙伴们，遇到突发事情的时候，更知道如何去处理。比如，向领导汇报工作的时机，懂得什么时候自己做主，什么时候该请示领导，什么时候该插嘴，什么时候该沉默......
职业素养可以与生俱来也可以后天培养，大药企做过的人，干事更顺畅一些，少一些磕磕绊绊。因此，很多企业也愿意用在大企业做过的人，就如同更愿意招985/211的小伙伴一样。 你看，除了学历，职业素养也是一种竞争力。 在大公司更有机会和优秀的人过招不是说小公司的人不优秀，而是说大公司由于更强大的品牌效应，更成熟的机制体系，通过自然法则进行优胜劣汰，最终坐到关键位置的人通常能力超强，情商高超，逆商惊人。与这些人共事，就本身也是一种稀缺的资源。公司提供一个平台，让彼此有了交集，在其他场合，不见得有这个机会。 在小公司的我，学东西挺快的，办事靠谱，领导看中，和同事相比，感觉自己还挺牛；跳出到一家过FDA大型公司，能人不少，我那点三脚猫功夫，不够看；过了几年，又长进不少，进入一家大型国企，才发现公司的资源很多，你想做事，有能力的人更多，凭什么资源倾斜到你的身上？又沉淀了好些年，机缘巧合之下来到一家上市药企，才发现到这里混的人，各个都是“人精”啊，学历光鲜，思维缜密，能说会道，干活还不要命（凌晨四点的洛杉矶我没见过，凌晨三点多的邮件，我回过），顿时感觉弱爆了……
最后，无论大小公司，其实都有属于各自的“坏毛病”。有人在大公司里混得不咋样，会觉得大公司不怎么好；有人觉得小公司机制不健全，又觉得大公司好……没有标准的答案，只有不同的角度。谨以此抛砖引玉，给新上路的制药小伙伴们一点自己的想法而已。
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发表于 2021-10-22 11:25:49
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