怎么提高员工的GMP意识？

near

美日欧走在GMP前沿，但有不少公司甚至是大公司造假、违反GMP常识等，所以不要奢求每个人都能达标，这是反人性。。。还是先从高层和体系找原因吧，看看他们GMP意识怎样，为了利益和成本有没有妥协做出违反GMP的事，体系有没有不完善的，不要把责任都归结于下面的人，他们只是按文件做事。。。当蟑螂出现时，说明家里看不见的地方已经有了无数只，从根本上分析解决问题

一念花开fm9

做好培训就行，执行不到位就让加班重做。这方面和领导沟通好，让领导支持。底下人知道不好好做加班自己就会想办法执行到位

115676843

老板意识强，舍得花钱才行

156067

培训感觉只对中高层有用，一线不少是流动性大或者脑子里只有赶紧挣钱的。罚一线，他们多半就是不服气，对着干或者他们会跑路，换个人来还是一样

培训完中高层不重视的话，还是没啥效果。

可以做好文件、做好场地岗位管理规定 ，罚中高层，让直属领导去搞定一线人员，让一线的有愧疚感，奖一线让他们有荣誉感。

BOBO1899

培训该做的还是要做的。另外也要有奖励惩罚措施。大家整体意识都差的时候，多多奖励意识相对好的！大家整体意识提升后，多多惩罚意识差的！

鬼使神差

首先第一条也是最终要一条：“有钱能使鬼推磨”，没有这一条，其他免谈


作为 GMP 行业的公司，可以通过以下方式提高人员的 GMP 意识：
1. 教育培训方面：
    - 定期开展全面培训：制定系统的 GMP 培训计划，定期组织全体员工参与培训。培训内容应涵盖 GMP 的基本概念、原则、具体要求、最新法规和行业标准等。可以邀请行业专家、资深的 GMP 顾问进行授课，或者采用线上培训的方式，方便员工随时学习。例如，讲解不同剂型药品的生产 GMP 要求、洁净区的维护标准等。
    - 案例分析与分享：结合实际案例，尤其是公司内部或行业内的典型 GMP 违规案例及其带来的严重后果进行分析。通过案例分享，让员工更加直观地理解 GMP 违规的危害，从而增强他们的 GMP 意识。比如，某制药企业因生产过程中的污染控制不到位，导致药品质量不合格，最终企业面临巨额罚款和声誉受损的案例。
    - 岗位针对性培训：根据不同岗位的工作特点和职责，开展有针对性的 GMP 培训。例如，生产岗位的员工重点培训生产操作规范、设备清洁与维护；质量控制岗位的员工则侧重于检验方法、标准和数据准确性等方面的培训；管理人员要学习 GMP 管理体系的建立和维护等。
2. 制度建设方面：
    - 建立完善的考核制度：将 GMP 执行情况纳入员工的绩效考核体系，制定明确的考核指标和标准。例如，考核员工在生产操作过程中是否严格按照 SOP 进行、是否及时准确地记录生产数据等。对 GMP 执行良好的员工给予奖励，如绩效奖金、晋升机会等；对违规的员工进行处罚，如扣减绩效、警告等，以强化员工对 GMP 的重视。
    - 制定奖惩制度：设立奖励机制，对在 GMP 方面表现突出的团队和个人进行表彰和奖励，如颁发“GMP 之星”“优秀 GMP 团队”等荣誉称号，并给予物质奖励。同时，对于违反 GMP 规定的行为，要坚决予以惩处，形成有效的威慑。
    - 建立内部自检制度：公司内部定期进行 GMP 自检，成立专门的自检小组，按照 GMP 标准对生产、质量控制、设备管理等各个环节进行检查。对于自检中发现的问题，及时进行整改，并对相关责任人进行问责。通过自检，不断强化员工的 GMP 意识，确保 GMP 体系的有效运行。
3. 文化建设方面：
    - 营造 GMP 文化氛围：在公司内部大力宣传 GMP 的重要性，通过张贴宣传海报、标语，发放 GMP 宣传手册等方式，让 GMP 理念深入人心。在公司的内部通讯、网站、宣传栏等平台上，定期发布 GMP 相关的知识、案例、法规等信息，营造浓厚的 GMP 文化氛围。
    - 鼓励员工参与：建立开放的沟通渠道，鼓励员工积极参与 GMP 管理和改进工作。例如，设立意见箱、开展 GMP 合理化建议征集活动等，让员工能够提出自己的想法和建议，增强他们对 GMP 管理的参与感和认同感。
4. 实践操作方面：
    - 模拟演练：定期组织 GMP 模拟演练，如模拟生产过程中的偏差处理、质量事故应急处理等场景，让员工在实践中熟悉 GMP 流程和应对方法，提高他们的实际操作能力和应急处理能力。
    - 现场指导：安排经验丰富的 GMP 专员或技术人员到生产现场进行指导和监督，及时纠正员工在操作过程中的不规范行为，解答员工的疑问，让员工在实际工作中不断强化 GMP 意识。

喃喃pz7

鬼使神差 发表于 2024-9-12 09:28
首先第一条也是最终要一条：“有钱能使鬼推磨”，没有这一条，其他免谈

非常赞同，不过目前公司的培训就是留于形式，公司不够重视这一块，不过作为管理基层员工来说，就比较痛苦

喃喃pz7

BOBO1899 发表于 2024-9-12 09:28
培训该做的还是要做的。另外也要有奖励惩罚措施。大家整体意识都差的时候，多多奖励意识相对好的！大家整体 ...

懂得都懂呀，这个时候大家都降薪了，士气更差了GMP意识也就更差了

喃喃pz7

115676843 发表于 2024-9-12 09:10
老板意识强，舍得花钱才行

是的，感觉老板并不重视这一块

喃喃pz7

一念花开fm9 发表于 2024-9-12 09:10
做好培训就行，执行不到位就让加班重做。这方面和领导沟通好，让领导支持。底下人知道不好好做加班自己就会 ...

现在都不提倡加班了，加班也没有加班费，你这个方案不适用

喃喃pz7

near 发表于 2024-9-12 09:09
美日欧走在GMP前沿，但有不少公司甚至是大公司造假、违反GMP常识等，所以不要奢求每个人都能达标，这是反人 ...

哈哈哈，看来是公司的问题，作为一个基层员工，僭越了

喃喃pz7

156067 发表于 2024-9-12 09:24
培训感觉只对中高层有用，一线不少是流动性大或者脑子里只有赶紧挣钱的。罚一线，他们多半就是不服气，对着 ...

你这管理学拿捏，学废了

喃喃pz7

机智鼠 发表于 2024-9-12 08:48
在药学和医疗器械领域，提高员工的GMP意识是确保产品质量和合规性的基石。以下是一些关键方法和策略：

1.  ...

很全面

喃喃pz7

超大的榴莲 发表于 2024-9-12 08:20
中高层没GMP意识，下面的人就不可能把意识给提高了，除非给加钱。只从质量方面考虑我认为提高质量意识就这 ...

一针见血，这的确是最快速有效的方案，不过中国的人情社会结构，中高层不好换人哦

喃喃pz7

栗子7 发表于 2024-9-12 08:04
就是培训
唐僧念经一样的去念到他们都印入脑中

哈哈哈，你都念晕厥了，人家左耳进右耳出

猫咪特工

从上至下

喃喃pz7

赵航9999 发表于 2024-9-11 20:47
但是这个意识一开始就没有，往后就费劲有了。突然间扣钱扣绩效，反而会落了下乘，大家怨声载道。最好是循循 ...

是的，我觉得我们公司就是一开始没有这个意识，现在想提升就很难，如果扣钱扣绩效肯定是不行的

秋瓷

高层和其他各级管理人员要有这个意识，并且重视这块，也要对相关员工进行培训+实操。

希尔尔克

分摊责任，少管闲事，适当利用第三方。
首先取得老板支持，口头支持也行。
然后你培训各部门负责人，由他们培训各自部门，万不可替他们做培训
之后做内审，把各部门的问题找出来，让他们自己改，可以提建议，但别替他们改。严重不符合项一定要明确找出来，尽量解决掉，不行就先记录。
关键来了，让第三方介入，你的话老板和其他部门往往不会太重视，需要外部审核老师来提意见，提的越多对你越有利，很多问题你在内审时都发现且分配给各部门了
最后，审核完后，邀老板和各部门负责人开会，分配整改项目，不符合项一定要当老板面点明是哪个部门的，少不了会得罪人，但最终目标是让全员参与。

最后再说句，想提高老板的GMP意识，没什么比一次失败的体考更好的了

KOON

关键还是要老板，，各个部门领导意识上来，公司制度完善 ，才能后续执行做好体系管理