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楼主: 喃喃pz7
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怎么提高员工的GMP意识?

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发表于 2024-9-12 10:31:04 | 显示全部楼层
取决于领带!
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药徒
发表于 2024-9-12 10:31:39 | 显示全部楼层
教育和培训:定期在企业内部提供全面的GMP培训,宣传和普及相关知识,包括GMP的原则、要求和操作规范。通过深化教育,员工可以了解GMP的重要性以及他们在GMP合规中的责任和作用。
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药徒
发表于 2024-9-12 10:41:16 | 显示全部楼层
这就叫意识,多做案例分享把
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药徒
发表于 2024-9-12 10:42:11 | 显示全部楼层
都别怪老板了,靠编资料补记录塞红包就能过审核,你是老板的话你会重视吗
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发表于 2024-9-12 11:07:27 | 显示全部楼层
废话真多 给钱就行
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药徒
发表于 2024-9-12 11:26:42 | 显示全部楼层
培训-考试-绩效
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药士
发表于 2024-9-12 13:37:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 richard95 于 2024-9-12 13:39 编辑

从上到下才叫改革,从下到上叫G命~
所以,GMP最关键的,还得看上层到底是真的想贯彻落实,还是只想过检?   
如果上面只想过检就够,那就不要想着贯彻落实的梦
  

如果上层真的想落实,那就可以体系培训+适当的奖惩结合,有惩有罚,罗卜加大棒,自然就能推行、运行起来。
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药徒
发表于 2024-9-12 13:41:58 | 显示全部楼层
高标准严要求和绩效挂钩
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发表于 2024-9-12 14:54:29 | 显示全部楼层
跟领导的意识有关,而且领导还要多下基层,任何细节都不能放过,久而久之,员工的意识就强了。
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药徒
发表于 2024-9-12 14:57:22 | 显示全部楼层
遵守的加钱,违规的扣钱
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药徒
发表于 2024-9-12 15:30:16 | 显示全部楼层
GMP意识永远不是员工的
员工就是指哪打哪
GMP意识永远是管理层的
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药徒
发表于 2024-9-12 15:58:28 | 显示全部楼层
管理起带头作用,否则没啥用啊 老大都不遵守 执行的怎么可能会去做
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药生
发表于 2024-9-12 17:09:09 | 显示全部楼层
上行下效  上面做好了再说
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药徒
发表于 2024-9-12 20:43:04 | 显示全部楼层
多发钱,多培训,奖罚分明
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药徒
发表于 2024-9-13 08:06:44 | 显示全部楼层
走偏了,先培养卫生习惯吧,卫生间是不是足量有洗手液,干手器是不是随时可用。卫生习惯培养了在谈GMP意识,要不只是空中楼阁
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 楼主| 发表于 2024-9-13 09:37:45 | 显示全部楼层
寻找一种味道 发表于 2024-9-13 08:06
走偏了,先培养卫生习惯吧,卫生间是不是足量有洗手液,干手器是不是随时可用。卫生习惯培养了在谈GMP意识 ...

的确是当下可实行的方案,卫生间有足量有洗手液,干手器是随时可用,那还是有人不洗手怎么管控呢

点评

装监控  发表于 2024-9-13 10:19
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药徒
发表于 2024-9-13 14:36:51 | 显示全部楼层
人员素质要提高,制度要明确,惩罚分明,管理以身作则,监管要有力度,持之以恒
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发表于 2024-9-13 14:51:23 | 显示全部楼层
很多规章制度,必须是高层重视
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药徒
发表于 2024-9-13 15:24:02 | 显示全部楼层
提高不了,亲身经历,曾经在一家公司,老板,领导层都是行外人员,除了质量和研发之外的基本没有GMP意识,只会抱怨你又卡我原料,你又卡我包材,你又卡我货期,老板知道就是一顿批,要我们马上放,也不走任何评审,直到后面出了问题,公司亏了一笔钱,锅就到我们头上,然后经理背锅被开,公司整个模式依然是这样,2年下来,经理换到了第3个,质量总监也跑路了,老板认知里质量部是整个公司最差的,所以上层有问题,怎么都没有用
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药徒
发表于 2024-9-13 15:45:57 | 显示全部楼层
机智鼠 发表于 2024-9-12 08:48
在药学和医疗器械领域,提高员工的GMP意识是确保产品质量和合规性的基石。以下是一些关键方法和策略:

1.  ...

总结很全面  学习了
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