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[吐槽及其他] 和领导吵架咋办

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药徒
发表于 2024-12-3 13:57:34 | 显示全部楼层
啥事都扯上QA?这领导对QA有想法
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药徒
发表于 2024-12-3 13:58:46 | 显示全部楼层
是9S呦 发表于 2024-12-3 13:11
干她  让她知道你的厉害

你好坏                                                   
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药徒
发表于 2024-12-3 13:59:19 | 显示全部楼层
不能教你,领导会看见的
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大师
发表于 2024-12-3 13:59:20 | 显示全部楼层
我是一个小秘密 发表于 2024-12-3 12:55
哈哈谁让领导是我的口粮。朋友说,领导站的高所以决策总是对的。我忘了唉。

谁说领导就是对的
曹刿说过,肉食者鄙,未能远谋

点评

说的真好  详情 回复 发表于 2024-12-3 16:34
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药士
发表于 2024-12-3 14:20:15 | 显示全部楼层
自己不当一回事就好了,千万别破坏了自己的好心情
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药士
发表于 2024-12-3 14:49:04 | 显示全部楼层
吵架不是工作的一部分吗
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药徒
发表于 2024-12-3 15:12:50 | 显示全部楼层
厉害!整顿职场~
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发表于 2024-12-3 16:04:47 | 显示全部楼层
由争执的要提出来问题,看出发点是不是有利于公司。还是只是个别人的推卸责任事务等。
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药生
发表于 2024-12-3 16:34:22 | 显示全部楼层
wzzz2008 发表于 2024-12-3 13:59
谁说领导就是对的
曹刿说过,肉食者鄙,未能远谋

说的真好
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药徒
发表于 2024-12-3 16:42:07 | 显示全部楼层
我总经理都怼过,不也还好好的做着QA
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药徒
发表于 2024-12-4 10:01:23 | 显示全部楼层
怎么感觉你有点后悔了?没事,大家都是第一次做人,何必委屈自己?
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药徒
发表于 2024-12-4 11:28:17 | 显示全部楼层
我老板都怼过,只是后面失望了,懒得说了
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药生
发表于 2024-12-4 16:45:03 | 显示全部楼层
这种情况有时候确实挺容易一时没控制住情绪呢,不过也别太懊恼啦。领导提出那样的建议可能是从加强质量管控、完善记录追溯性等角度考虑的,而你当时可能有自己觉得合理的想法才会起争执呀。

或许你可以找个合适的时间,心平气和地再和领导好好聊聊,把你的顾虑或者不同观点有条理地说一说,比如担心这样会增加不必要的工作量,影响工作效率啦,或者觉得现有的配置人、复核人签字已经能保证准确性了之类的理由。说不定通过好好沟通,能找到一个双方都更满意的折中的办法呢。而且领导一般也不会太计较一时的争论,别给自己太大压力啦。
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药生
发表于 2024-12-4 16:51:18 | 显示全部楼层
能动手尽量别吵吵
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药徒
发表于 2024-12-6 08:55:15 | 显示全部楼层
看热闹的都不嫌事大啊。

工作上的分歧争吵几句很正常,回家再想想有没有在吵的时候跑题,只要没跑题,没事的。
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药徒
发表于 2024-12-6 11:20:09 | 显示全部楼层
作为qa产生争吵是正常的,将这次经历视为一个学习和成长的机会。哈哈~~~~~~~
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药徒
发表于 2024-12-6 11:28:19 | 显示全部楼层
吵呗,就烦那种自己不懂还喜欢指手画脚的。我前两天才吵的,怕啥的,有能耐开除我,我正好拿补偿回家过个肥年。

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补充一句丧气的:没吵赢,还得按他说的去干。打工仔永远拜托不了外行指导内行。  详情 回复 发表于 2024-12-6 11:29
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药徒
发表于 2024-12-6 11:29:23 | 显示全部楼层
jidaifei 发表于 2024-12-6 11:28
吵呗,就烦那种自己不懂还喜欢指手画脚的。我前两天才吵的,怕啥的,有能耐开除我,我正好拿补偿回家过个肥 ...

补充一句丧气的:没吵赢,还得按他说的去干。打工仔永远拜托不了外行指导内行。
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药徒
发表于 2024-12-6 11:31:18 | 显示全部楼层
你为啥没打他?都说说话费精神,能动手尽量不动口
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药徒
 楼主| 发表于 2024-12-7 14:44:15 | 显示全部楼层
赛罗hv3 发表于 2024-12-4 10:01
怎么感觉你有点后悔了?没事,大家都是第一次做人,何必委屈自己?

是呀,吵完是又后悔又委屈,怀疑自己是不是不够成熟,但又觉得自己没有错,每次发现问题不是解决根本原因只知道让QA核对,没玩没了。我们记录本基本不能按时写完,更别说复核了,所以一般是没人复核就QA先检查要先核对每一个辅助记录写没写,后来发现数据不对就要求QA将所有每一页的图谱上的数据一一核对,我当时惊呆了;后来滴定液批号可能写错了,标出来不行,要求QA将滴定液前后翻一翻,深入调查;分析和制剂结果不一致,不找流程的原因,不让他们自己先核对,让QA一一核对出来贴条。不知道别人的研发QA是不是也这么干,觉得管理混乱。
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