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[检验及监测] QC岗位人员不足,如何建议?

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药徒
发表于 前天 17:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本公司从事二类医疗器械生产,QC岗位只有我一人,(有一名是QA兼任QC,但是实际是起不了作用,实际上还是我一人),我一人肩负重任,既做管理,又要做实验(同时做理化,微生物,无菌,空气,环境,纯化水,包装材料,原辅料,成品等一切相关的),还要做新产品注册资料,一人压力巨大,多次向老板建议,都被以公司目前效益不好草草了事,表面上生意确实一般,但是具体到工作上,本岗位工作量确实挺多,别人又不理解。
这种事情该怎么处理
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药徒
发表于 前天 17:43 | 显示全部楼层
不离职等着升职加薪还是等着暴雷出偏差?

点评

医疗器械嘛,理解一下。 三年前口罩时期,我们公司(药厂),加弄了个生产口罩的项目。 医疗器械的现场检查(相当于GMP),让我惊呆了,你猜居然怎么查人员? 让人力资源把涉及口罩的所有人员档案抱到了会议室。然  详情 回复 发表于 昨天 21:22
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药士
发表于 前天 17:52 | 显示全部楼层
如果你能完成目前的工作,不可能增加人手的,这就是资本

或许你可以把你每天的工作记下来,几点到几点做了什么,连续记一两个星期,然后给你老板看

不过,还是那句话,如果你一个人就能完成目前的工作,不可能增加人手

点评

第一句话说的没错,但是对策错了,照你第一句话最好的对策是放行的事情拖到极限为止,拖上两三个月了,生产销售都闹翻天要加人。承担不了这个拖的压力自己辞职就行,除非待遇真的够自己扛, 你自己搞个小本子  详情 回复 发表于 昨天 13:43
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大师
发表于 前天 17:52 | 显示全部楼层
在医疗器械生产领域,QC 岗位至关重要。依据《医疗器械生产质量管理规范》及相关附录要求,质量检验工作应确保全面、准确且有专人负责,以保障产品质量与安全。

鉴于你司现状,可考虑以下建议:一是再次向老板详细阐述 QC 工作的关键性以及一人承担多任务可能引发的质量风险,附上法规中关于质量检验人员配置与职责的要求条款,强调合规性问题;二是对现有工作流程进行梳理优化,看能否通过合理安排提高工作效率,适当减轻负担;三是制定短期的人才招聘计划或考虑外部协作资源,逐步补充 QC 岗位人力,确保公司生产与质量控制能持续符合法规要求,避免因人员不足导致的质量事故与违规风险。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
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药生
发表于 前天 18:00 | 显示全部楼层
这数据完整性暴雷概率太高了吧
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药徒
 楼主| 发表于 昨天 08:13 | 显示全部楼层
药徒 发表于 2025-5-27 18:00
这数据完整性暴雷概率太高了吧

数据早都出问题了,一查一个不吱声
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药徒
发表于 昨天 08:29 | 显示全部楼层
都这样了,质量负责人、管代、企业负责人都无动于衷吗,趁早跑路吧
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大师
发表于 昨天 08:33 | 显示全部楼层
一个人不够?
那么,
活干完没?
影响生产了没?
影响成品检验放行了没?
如果没有,凭啥说人不够呢?
啥,有些实验草草了事?请你来工作就是让你敷衍了事的?

所以。。。
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药徒
发表于 昨天 08:42 | 显示全部楼层
因为你一个人把所有事情都完成了,所以老板就默认只要你一个人就足够了,你后面只要经常出现工作来不及完成,老板自然会给你加人
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药徒
发表于 昨天 08:44 | 显示全部楼层
提桶跑路            
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药徒
发表于 昨天 08:49 | 显示全部楼层
不清楚与医疗器械的检验,但身兼多职,既是选手又是裁判,数据方面迟早有问题
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药徒
发表于 昨天 08:50 | 显示全部楼层
建议今天就打离职报告,不是申请是报告
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药徒
发表于 昨天 08:54 | 显示全部楼层
咋地,你们那找工作这么难吗??
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药徒
发表于 昨天 09:05 | 显示全部楼层
数据方面迟早有问题
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药徒
 楼主| 发表于 昨天 09:15 | 显示全部楼层
psh0302 发表于 2025-5-28 09:05
数据方面迟早有问题

现状已是如此,坐等暴雷
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药徒
发表于 昨天 09:25 | 显示全部楼层
曾经我也是独当一面,我要走的时候,总经理跟老板提要挽留我,给我加点钱,我的老板说,他的岗位拉两条狗都能干(差不多这个意思吧)。这么多年,我还是耿耿于怀。事实上,我走了以后,他们找了很多狗都干不了。。。。。所以有时候,你闷声苦干,落不了什么好,别自我感动,老板那种傻Ⅹ怎么想的,你根本不知道,不要自我感动。你要想加人,就把工作量体现出来,把岗位职责,部门的人员规划理清楚,提出来。他们如果不同意,你有时间的话,就申请加班跟公司耗。没时间,就自己想好退路,早点撤。跟这种牲口,耗不起。

点评

👍  发表于 昨天 09:46
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药徒
 楼主| 发表于 昨天 09:38 | 显示全部楼层
言师 发表于 2025-5-28 09:25
曾经我也是独当一面,我要走的时候,总经理跟老板提要挽留我,给我加点钱,我的老板说,他的岗位拉两条狗都 ...

深切感受到了,这个岗位是我一手弄上来的,真的是成也是我,败也是我,没人理解就是稀烂
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发表于 昨天 09:44 | 显示全部楼层
感同身受,活着吧,查到再说
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药徒
发表于 昨天 09:48 | 显示全部楼层
事情认真做,能做多少做到少,做不完记下来,反馈上去,我精力有限,每天只能完成这么多工作,其他的完不成,要么招人,要么空着不做。
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药仙
发表于 昨天 09:49 | 显示全部楼层
建议啥?能干多少干多少,赶紧找下家
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