打造一流论坛更待何时？！——弄懂这六个词的释义，也就理解了“风险评估”

静夜思雨 · 发表于 2013-9-27 12:59:19

tooseven 发表于 2013-9-26 23:18
很多风险评估是不需要固定模板的。比如在偏差调查表格的调查结论的章节，你可以增加一项质量风险评估的 ...

有些事有人才好办吧，单枪匹马的，连个讨论的人也没有。

jiangboren4758 · 发表于 2013-9-28 07:16:21

着重关键性质量属性定（如工艺验证等）、关键性设备，形成作业指导书

碧野晴空 · 发表于 2013-9-28 08:40:27

静夜思雨发表于 2013-9-22 15:41
下次培训的重点就应该搞清这6个词的概念和怎样操作。

这个提议相当期待，应当提个倡议，带领大家集中讨论，各抒己见，彻底弄明白有多少个观点，如何做到位。

convac_m · 发表于 2013-9-28 11:35:12

学习了！谢谢各位老师！

静夜思雨 · 发表于 2013-9-28 12:23:43

碧野晴空发表于 2013-9-28 08:40
这个提议相当期待，应当提个倡议，带领大家集中讨论，各抒己见，彻底弄明白有多少个观点，如何做到位。

是，俺也是这么认为的，理是越辩越明的。

tsingsea · 发表于 2013-9-28 18:50:27

总结：必须掌握一个度！{:soso_e113:}

yuansoul · 发表于 2013-9-28 19:35:00

静夜思雨发表于 2013-9-28 12:23
是，俺也是这么认为的，理是越辩越明的。

但是有人会越来越脾气大

yuansoul · 发表于 2013-9-28 19:36:46

tsingsea 发表于 2013-9-28 18:50
总结：必须掌握一个度！

恩，活学活用，灵活运用，当没有招式，没有风险、没有项目、没有验证、没有确认。。。。就是gmp了

zsxawsq · 发表于 2013-9-29 14:33:34

zhaichanglin 发表于 2013-9-22 15:35
大型企业验证、风险评估还能做一些，对于小型企业很多只是做文件而已。因为他们利润不高，舍不得拿钱做这些

很赞同你的说法，我们小企业本身就没几个人做文件，平时就是为了应付审计而已。

tsingsea · 发表于 2013-9-30 12:23:24

yuansoul 发表于 2013-9-28 19:36
恩，活学活用，灵活运用，当没有招式，没有风险、没有项目、没有验证、没有确认。。。。就是gmp了

正解，专家！

jstxwad · 发表于 2013-10-11 11:11:13

yuansoul 发表于 2013-9-22 16:43
还是看异文舒服

果然是奇人异士，英文我都看不懂，异文就更不懂了，敬佩~

琴殿霞燕 · 发表于 2013-10-16 19:01:33

我也想了解，请大家都说说

数显橡胶密度计

liangairen · 发表于 2013-10-22 14:17:04

这个度要做到适当确实不易啊！

王永宏 · 发表于 2013-11-15 11:02:49

看了半天，还是没看明白。

王永宏 · 发表于 2013-11-15 11:04:26

多数企业是在做为了风险评估而风险评估。

红豆杉南国 · 发表于 2014-1-2 12:46:28

老师的想法特别的好，现在论坛里有没有一个统一的意见了？

qmxidfQ · 发表于 2014-1-8 14:28:26

知道了不错~~~

jrj000 · 发表于 2014-1-8 14:32:14

质量管理的各个阶段是不能跨越的。不能脱离开前面的几个阶段来谈全面质量管理、质量源于设计等等！！

歪打正着 · 发表于 2014-1-12 20:01:26

可怜啊！！！！！！

lidezhong · 发表于 2014-1-13 08:46:27

杭州小小发表于 2013-9-22 16:38
我也整理了条款内涉及到这六个词的地方，根据实际情况做了一些评估工作（实在是没办法啊，怕GMP认证过不去， ...

[张祯民] 打造一流论坛更待何时？！——弄懂这六个词的释义，也就理解了“风险评估”