什么东西都培训，只会逼着造假！！

半夏·微凉

培训要分对象，培训需要培训的内容~~~PS不过，楼主提的这种现象在国内很常见啊，我就碰到很多这样的培训

dabenjack

很多事情不能一概而论，还得看问题本身，虽然是质量文件（召回），或许召回的原因跟生产有关。而且，产生召回了那么大的事情，个人觉得应该把这个事情在全公司通告，学习，引起重视。个人觉得，如果有必要培训，这个文件应该由QA给培训。培训的方式对不同的对象采用不同的方式。

zhqcui

我们是根据岗位需求培训相关文件。

刘辉

表面文章还是要做的

山野

不是说有的员工，都需要学习的，根据岗位制定不同的培训计划

andyouandme

我认为应该学习。

幻影

了解一下目的就行了，内容就免了。

青城/怒云

hongwei2000 发表于 2014-10-10 09:01
完全没有必要
所有文件都应有明确的培训对象
简单地说就是谁用到谁被培训

召回的原因如果是因为岗位操作工人不当操作引起的
也应该培训岗位SOP
而不是什么召回文件
木有办法
有些企业的现状
为了GMP而GMP
为了GMP而远离GMP的宗旨

开羽

培训要有针对性的嘛，召回谁说跟操作人员没关系？召回来的东西是车间主任去搬还是QA搬？能不能乱放？要不要重新销售？重新销售要不要检查、返工？只有关系大还是小的问题，以为培训就是念文件，那你们的培训体系问题还真是不小。

青城/怒云

愚公想改行 发表于 2014-10-10 09:29
主要问题出在培训没有针对性。

同意老哥的意见
用句俗语：驴头不对马嘴

杨曙光

陵江舟子 发表于 2014-10-10 09:31
培训计划没定明确吧。

同意您的观点，应该在制定培训计划的时候就要明确相应的培训人员。

开羽

青城/怒云 发表于 2014-10-10 09:53
召回的原因如果是因为岗位操作工人不当操作引起的
也应该培训岗位SOP
而不是什么召回文件

召回也有可能需要工人操作的啊，就算全销毁也得有需要工人去搬去做的吧。

开羽

曙光在前头 发表于 2014-10-10 09:55
同意您的观点，应该在制定培训计划的时候就要明确相应的培训人员。

不止如此，针对不同岗位，要有不同的针对性，单单所有人聚一起念一遍文件，一点用没有

Enjoy

培训对象不明确啊……公司的培训计划就瞎写啊……各部门的计划列出来人资那去+++就是公司的培训计划了，我次奥，一奇葩部门写的培训计划全是别人来培训他们啊……一生产车间写的是让QA来给他们培训全部的QA管理文件啊……车间让工程给培训设备使用、维护相关的文件还说得过去，可特么你一个安环的让QC给你培训检验操作规程，我是说你上进呢还是神经呢………………

开羽

Enjoy 发表于 2014-10-10 09:59
培训对象不明确啊……公司的培训计划就瞎写啊……各部门的计划列出来人资那去+++就是公司的培训计划了，我次 ...

你们的员工太好学。。。。。

青城/怒云

开羽 发表于 2014-10-10 09:55
召回也有可能需要工人操作的啊，就算全销毁也得有需要工人去搬去做的吧。

这有点牵强了
销毁有专门的人销
有专门的设备去销或委托某化工厂去销（某省已出台废弃过期药物销毁要求）
与操作工人关系不大
即使一些人抽调去
也只是对这些人培训销的办法而已

hongwei2000

青城/怒云 发表于 2014-10-10 09:53
召回的原因如果是因为岗位操作工人不当操作引起的
也应该培训岗位SOP
而不是什么召回文件

即使是生产的原因造成的
那也要调查得出结论
岗位人员只需要执行CAPA就可以了
至于管理程序则完全没有必要

七-月

培训对象没写清楚……

Enjoy

开羽 发表于 2014-10-10 10:03
你们的员工太好学。。。。。

神经式上进综合症…………

青城/怒云

hongwei2000 发表于 2014-10-10 10:05
即使是生产的原因造成的
那也要调查得出结论
岗位人员只需要执行CAPA就可以了

同意老弟的观点