什么东西都培训，只会逼着造假！！

一沙一叶 · 发表于 2014-10-10 11:16:16

lovejob 发表于 2014-10-10 10:29
这个意见不同意

谈一谈你的想法呗

云中漫步sue · 发表于 2014-10-10 11:19:04

培训要分级别，分内容，分程度。
比如召回，车间主管以上人员是都要参加且要掌握的
而操作工人让他们明白有召回这回事，结果多严重就可以了。产品出在他们手中，他们还是有必要了解一下，如果是质量原因召回，他们有什么后果

上尉 · 发表于 2014-10-10 12:30:18

认为应该有针对性

青竹 · 发表于 2014-10-10 13:47:39

召回文件没有必要对车间岗位人员都培训的。并不是所有质量体系的文件都要对所有员工培训，得视需要而定。对于不需要的，可以取消培训，到时候检查到，给出合理解释就行；如果检查官认为必须要培训，让他给出理由、依据，公司接受的话，再增加培训就可以了。

yupeichao · 发表于 2014-10-10 16:11:07

培训应该是对正确的对象培训正确的内容

July · 发表于 2014-10-10 16:28:55

没有做好培训计划么，各岗位培训都要有针对性
有一些公司就是生产部员工意识淡薄，觉得质量体系干我生产部什么事啊，反正都听不懂，其实这只是在培训员工的质量意识，质量是生产出来的
生产和质量都做过，所以啊！相互体谅咯，还是那句话，做好计划，特殊人员特殊培训

一直不懂 · 发表于 2014-10-11 09:50:59

这样的培训只是增加成本与工作量

zqh19750407 · 发表于 2014-10-11 09:56:30

有时上面一句话,下面人就做死.{:soso_e112:}

残伤 · 发表于 2014-10-11 10:56:36

培训计划明确对象就行这就是生产和质量之间的矛盾所在

zbpjy · 发表于 2014-10-11 11:00:07

绝酷-刀- 发表于 2014-10-10 09:00
质量授权人也有问题，因为培训总计划是质量受权人批准的，ta应该当时就分清楚培训范围的。

看样子应该没的做培训计划吧

zbpjy · 发表于 2014-10-11 11:00:31

绝酷-刀- 发表于 2014-10-10 09:00
质量授权人也有问题，因为培训总计划是质量受权人批准的，ta应该当时就分清楚培训范围的。

看样子应该没的做培训计划吧

石头968 · 发表于 2014-10-11 14:31:19

不要照本宣科，通俗易懂的语言简单说一下召回的重要性、原因、流程，就可以了。

porsche1921 · 发表于 2014-10-11 14:37:49

真没必要

szfun · 发表于 2014-10-12 07:17:01

受文对像是谁，谁接受培训，难道这类文件你还去培训楼道清洁工不成？他也是公司一员吧。同理，安全培训是全员的，很多什么总级别的总是找理由不参与，QA你是管还是不管？

iceberg180 · 发表于 2014-10-12 16:03:21

下分给那个部门，部门内谁使用就培训谁，岗位职责在那摆着呢。再有就是有兴趣的，能理解的专业人员。

zhengzhihua · 发表于 2014-10-12 17:11:46

作为一名QA人员，同情LZ的遭遇，在这里只能说贵公司QA人员太牛了，和我以往遇到的公司质量管理体系正好相反

，作为QA文件管理员应该区分文件的受训范围，怎能如此没有计划性。

zhengzhihua · 发表于 2014-10-12 17:21:59

自从深深研究了“对牛弹琴”的典故后，发现原来事情都是双方面的，请看原文

昔公明仪为牛弹清角之操，伏食如故。非牛不闻，不合其耳矣。转为蚊虻之声，孤犊之鸣，即掉尾奋耳，蹀躞而听。

用对牛弹琴来比喻，恰到好处，一方面说QA不懂事，一方面说员工不懂

快活王 · 发表于 2014-10-13 08:32:53

建议你们QA对质量体系的文件分类一下，哪些是生产人员必须知道的，哪些是了解一下即可的。然后对掌握程度进行分类。必须掌握的考核认真点，培训认真点。了解一下的大体念一下就行。

yscaiyl · 发表于 2014-10-13 08:54:13

应该每份SOP都有培训对象吧！

北方的狼 · 发表于 2014-10-13 08:56:41

很认真啊

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