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生产部制定完生产计划后转发给各个部门。
质量部收到计划后反应生产计划安排太紧,生产量巨大现场QA要进行生产监控,又要监督清场,还要进行取样,压力较大。
QC需要进行半成品、成品检验,还有其他的日常检验项目堆到一起,时间紧任务重。另外检验用试剂备库不足无法按生产计划
完成检验工作。
生产部说:我只管列我的生产计划,你们的工作完的成完不成跟我没关系!
采购部收到计划后反应生产量太大,原辅材料备库不足,即使紧急采购也无法满足生产计划的需要,建议延长批生产时间或减少生产量。
生产部说:我只管咧生产计划,原辅料采购是你们的事跟我们关系!
物流部接到生产计划后反应生产量过大,库房储备能力不足,建议减少生产量或延长生产间隔。
生产部说:我只管咧计划库房放得下放不下是你的事,跟我没关系。
销售部接到生产计划后反省生产量太大,销售人员的销售任务过高导致大量销售人员提出辞职,建议减少生产,量力而行。
生产部说:我只管列生产计划,至于卖得出去卖不出去是你的事和我没关系。
由于生产量巨大车间生产人员严重不足,生产部请求人力资源部紧急招聘车间工人。
人力资源回复:我们部门有招聘计划,生产部今年没有人员招聘名额所以不予招聘。
生产部说:目前生产任务重,车间生产人员严重不足,如不及时解决就不能按时完成生产计划。
人力资源回复:我只管按计划进行招聘,至于车间完不完的成生产计划那是你的是和我没关系!
最后生产计划流产!
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