要怎么与同事相处？

淡莣

昨天，发生这么一件事。
由于车间的生产记录需要变更，对批记录进行部分改动，结果因为改动次数过多（其实就3次），车间相关方面的副主任，打电话说你们这些改记录的，又把记录改错了。里外里开会换，工人、他们都写了好多次。
我说呢，这个不是谁的责任改错了，就是改错了的话，既然下发了，你是不是该核对一下再下发给操作工去书写？
结果，电话那头就传来一句“跟你没什么好说的了，挂了吧” 声音还未落，已经传来嘟嘟的挂线音了。
也是没压住火，我就去实地理论，结果吵了一架。
今天上班，看见我，车间的各个主任也当没看见似的。我也不太懂这样的时候该怎么处理了。

事情具体是这样的。大家各抒己见呀。
我现在有二点迷惑：1、批记录需要变更是否车间提出，并修改？
                  2、就挂电话事件，我该怎么处理？

邵帅

1. 找到你们单位的 记录文件的 修改流程 与责任划分
2. 挂回去 挂他一次

Jason

加强车间主任的培训，质量受权人应该给高管培训，并要求高管的属下要遵守法规，是制度化管人，不是人的主观来管理。看样子QA是要软硬兼施才能认生产部合规，不然日后审计时出现数据完整及真实性的问题，公司会有问题的。总之，要EQ及IQ都高来高去，才能够避免与生产部敌对呀！

于磊

1.谁写记录谁修改
2.挂电话就揍他！！

zhangchu

当然是谁起草的谁修订了。
且不要跟这种人计较

Enjoy

有本事就不要再打电话找你，找一次挂他一次

30414969

这确实是个问题，批记录变更主体不是车间吗？

yuansoul

@沁人绿茶 开导一下小盆友吧

淡莣

邵帅 发表于 2015-4-14 12:50
1. 找到你们单位的 记录文件的 修改流程 与责任划分
2. 挂回去 挂他一次

1，我是想问问大家单位定的是车间编写，还是后勤部门改写。
2，这个有点难度。要是能挂回去，我当时就不去车间办公室理论了。

淡莣

Jason 发表于 2015-4-14 13:00
加强车间主任的培训，质量受权人应该给高管培训，并要求高管的属下要遵守法规，是制度化管人，不是人的主观 ...

对敌不可怕，脱开工作还是可以相处的。可是这个挂电话，我个人觉得是素质问题，人格问题。该怎么办？

淡莣

zhangchu 发表于 2015-4-14 13:05
当然是谁起草的谁修订了。
且不要跟这种人计较

起草部门是生产技术部，修改也认了。可是实际上用，了解具体内容的还得是车间啊！~
这个呢，你不计较，不代表这种人不得寸进尺。

淡莣

30414969 发表于 2015-4-14 13:07
这确实是个问题，批记录变更主体不是车间吗？

变更主题是车间，但是他们修改文件、记录，还是要生产部门修改。车间没时间修改

淡莣

yuansoul 发表于 2015-4-14 13:18
@沁人绿茶 开导一下小盆友吧

你们火星是不是没有这样滴？

静夜思雨

谁用谁知道。挂电话的事，不要理会。

淡莣

静夜思雨 发表于 2015-4-14 13:47
谁用谁知道。挂电话的事，不要理会。

这怎么说呢，车间用，还得生产部门给改，改完不合适还各种不满意。
挂电话一次两次，要是动不动就挂你电话。你会不理会？

Jason

宽容他人，就是肚量；谦卑自己，就是分量；加起来就是一个人的质量。一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，一滴墨汁融在大海里，大海仍然是蔚蓝色的大海，因为两者的肚量不一样。宽容、接纳、理解、随和，豁达，成熟的人能够淡然面对一切不完美，不强求，不执着，凡事尽人事。成熟的标志之一是懂得调侃，不仅调侃世界也调侃自己，不要固执。学会理解最奇怪的事务，学会欣赏与自己距离最远的艺术风格。一句话，学会豁达。

于磊

于磊 发表于 2015-4-14 13:01
1.谁写记录谁修改
2.挂电话就揍他！！

多半就是谁操作谁起草，谁起草谁修订！你写的让他执行，他又说有问题，不是拉回扯皮么，不如他起草你审核就好了！

小小虫

起草文件、记录其实很难完美 ，但是要有一颗追求完美的心。复核GMP、工艺的同时，也要考虑可操作性和便捷度，这样才能保证如实记录。

hope_y8crE

记录由车间修改，质量部审核；挂电话的事，千万别去理论，争执会让情况变差，自己想开点就好。下回这样情况就事论事，别起争执了。

shsh

记录修改我们这边统一是质量部的人负责
车间主任挂电话的事,就当听了个响,转身忘了就好
不需要上升到人格\素质之类
火来了,谁都有脾气,这些小事,投入感情的话,日子不过了
明天继续斗智斗勇,总归是你来我往