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[日常管理] QC人员如何培训

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发表于 2015-6-8 13:40:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们公司产业升级,准备欧洲和WHO市场的制剂生产,新组建了个制剂QC实验室,部分人员从API这边过来一部分,另外一部分新进大学生,人员素质较差,在对他们进行规范实验要求、以及培训时候,抵触情绪比较大,而且不愿意从事基础的规范操作,也不愿意进行理化操作,只愿意进行仪器上手操作,而且不管实验结果怎么样。
现在公司的制剂车间的验证即将进行,QC人员感觉还没有达到GMP要求的程度,不知道各位有没有较好的培训方式。
我也与他们进行过交流,询问他们对培训有什么建议的地方,都是低头不答;另外公司也没有好的绩效考核等方式,激励、或惩罚措施也是不全的,这个是比较麻烦的地方。

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药生
发表于 2015-6-8 13:54:45 | 显示全部楼层
实操和GMP认证检查模拟问答
不合格PASS
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药徒
发表于 2015-6-8 13:59:51 | 显示全部楼层
如果都想做仪器,那就让实际操作,仪器做的好的做仪器,剩下的分到理化和微生物,然后再轮岗,保证每个人都会,这样就不会受制于人,最后根据表现定下各个岗位的人,差劲的直接PASS
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发表于 2015-6-8 14:22:14 | 显示全部楼层
人员有个性。给听话的发小红花。
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药徒
发表于 2015-6-8 15:37:40 | 显示全部楼层
安排以后轮岗  我觉得这样比较好
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发表于 2015-6-8 15:51:24 | 显示全部楼层
理化和微生物检测数据都不精准的话,还想仪器分析,肯定是不行的。这个肯定要跟绩效考核挂钩,另外一个就是轮岗。优胜劣汰就行了。
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发表于 2015-6-8 15:53:53 | 显示全部楼层
看培训什么吧,,,,文件知识当然是集体培训,在考试了,相关的操作培训就比较灵活了
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药徒
发表于 2015-6-8 16:17:52 | 显示全部楼层
要听话的,其他东西东好学
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 楼主| 发表于 2015-6-10 16:30:43 | 显示全部楼层
绩效是不行了的,因为整个公司都没有绩效,做好做坏一样工资,整体环境不好。
轮岗暂时也是这样操作的,但是是新项目,不可能人员齐备,还是一个人需要掌握多样仪器操作,避免人员离职。
公司仪器基本全进口,软件全英文、全部带审计追踪、权限管理、数据自动备份。
现在人员仪器操作培训3个月,没一两个人能不出错误的,基本次次实验失败的,,如果正式试验了,那还不是天天OOS啊,搞死人了。
你说培训培训再培训,培训操作和记录书写,听说培训仪器操作都是很高兴的,一听说培训干燥失重、炽灼、重金属等,就来一句“哦”。
现在进行分析方法确认,只能找其中的一两个人,其他人看见了,他们培训实验操作都不搞了,站着旁边看着,就是这个样子,说了他们也不听,其实他们也有培训过这个仪器的。
公司招聘也不行,公司较小,但是招聘的专科本科比我们当地其他著名公司的新进员工工资都高,但是人员素质、学校都比其他公司的要低。
唉,现在有个公司挖人,刚过来一年都有跳槽的心了,虽然工资可以高好多,公司也正规点,但是公司离家有的远啊,没什么时间陪老婆、抱小宝啊。
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