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[行业反思] 放行权归入质量部,本身就是错误

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药徒
发表于 2016-7-14 22:07:37 | 显示全部楼层
理想状态是质量部门是不需要的
一个理想状态下,HR也可以不要
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药生
发表于 2016-7-14 22:13:47 | 显示全部楼层
这个理论是有点接受不了
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药生
发表于 2016-7-14 22:14:10 | 显示全部楼层
莫非高级阶段的参数放行能够实现这个梦想
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发表于 2016-7-14 22:57:42 | 显示全部楼层
shyboy520 发表于 2016-7-14 17:49
理想状态是,质量管理人员全部来源与政府部门,工资由政府支付,归政府管理;为防止腐败,定期进行轮换。
...

我见过一个厂就是,除了生产负责人和质量负责人不变动,其它岗位轮换,就是防止腐败的一个方法
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药徒
发表于 2016-7-15 07:58:33 | 显示全部楼层
这个并不是质量体系设置问题,而是你个人理解上的偏差。

质量再怎么靠设计、靠生产,也少不了质量部的对于控制方法的维护和监督。
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药生
发表于 2016-7-15 08:24:59 | 显示全部楼层
质量部是总经理的工具而已
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药徒
发表于 2016-7-15 08:30:58 | 显示全部楼层
照你的理论,那一切事情都给研发部不是更好吗
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药徒
发表于 2016-7-15 09:15:51 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2016-7-15 09:18:13 | 显示全部楼层
非常支持楼主的想法,要说放行,应该由生产经理来放吧!反正我们公司的研发肯定是不行的!
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药徒
发表于 2016-7-15 09:23:07 | 显示全部楼层
游小兵 发表于 2016-7-14 22:57
我见过一个厂就是,除了生产负责人和质量负责人不变动,其它岗位轮换,就是防止腐败的一个方法

有这样的,但是要求每个中层负责人对其他几个部门都很了解。要不就是他们的部门负责人只负责管理方面,专业技术方面,由主管负责。
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发表于 2016-7-15 09:27:40 | 显示全部楼层
楼主的见解很独特啊!
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药徒
发表于 2016-7-15 09:44:48 | 显示全部楼层
不放心,就请第三方质量人员了。
顺便问一下,你验证是生产和研发做的?

点评

有些企业时生产和研发做,有些企业是质量部做,验证是技术传承及过程方法转移的手段  发表于 2016-7-15 09:52
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药徒
发表于 2016-7-15 13:07:39 | 显示全部楼层
QC就象交易中的电子秤显示个数据,QA就是产品证明书。当大家足够诚信和熟悉时,电子秤也无足轻重,以及也不需要用来证明我是我爹的儿子的证明书了。共产主义都实现了,还要国家机器干嘛?
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药徒
发表于 2016-7-15 13:11:18 | 显示全部楼层
质量源于设计;质量是生产出来的
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药生
发表于 2016-7-15 13:12:22 | 显示全部楼层
青云 发表于 2016-7-14 15:45
集权不一定加强责任心,但是一定会滋生腐败

搞一个药品生产责任终生制
同理,药监责任终生制
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药徒
发表于 2016-7-15 13:18:50 | 显示全部楼层
不是QA/质量部经理/质量受权人要有生产经历吗?我们公司层面的生产与质量(副总)配合很好,且能互相补台。但是,部门间就差一些(相信相较大多数企业已经配好的不错的了)。
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药徒
发表于 2016-7-15 13:22:32 | 显示全部楼层
之所以没让老王卖瓜又评价瓜,就是一种监管啊。应该提高质量部门的话语权,而不是把权利划归责任所有者。
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药士
发表于 2016-7-15 13:26:08 | 显示全部楼层
leasua 发表于 2016-7-14 15:58
我们厂头生产经理对QA说:虽然你们是质量,但是有些东西不能给质量负责人说,因为你们拿的是厂头的工资

是哦,质量负责人只要审计、认证是有用,平时最好消失,这个肯定是广大生产系统的观念
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药徒
发表于 2016-7-15 13:34:56 | 显示全部楼层
以后考生自己判卷,运动员自己判定自己,犯法自己监管自己……取消质监部门,取消公检法,取消质量部……
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药徒
发表于 2016-7-15 13:36:00 | 显示全部楼层
生产操作什么的不需要生产部来做了,质量部整体指手画脚,让他们来
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