如果你在例行检查过各程中遇到车间主任和班长激烈争吵，你会怎么处理？

nunqing

realgar 发表于 2012-6-25 17:24
遇见过类似的事情。一点经验之谈，互相学习。

嗯，那个车间主任就傻了，是吧？干嘛在大庭广众和属下争执？他确实缺根筋，您说呢？

nunqing

巴西木 发表于 2012-6-25 17:53
提取车间主任和班长激烈地争吵（注意不是讨论）---得先搞清楚应为什么车间主任和班长争吵

嗯，到办公室之类的地方去说

nunqing

realgar 发表于 2012-6-25 18:06
3.具体情况具体分析，这情况就复杂了，公事，私事，权衡，平衡啥的，该怎么办怎么办。
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...

先制止吵架是第一位的，这个权威不够一般人劝不住。火够大

nunqing

年轻人 发表于 2012-6-25 18:13
1.作为一个领导应该有领导的风范，首先车间主任不应该与班长在现场开战，作为中层管理者应有的修养，车间现 ...

完全同意，班长更不对，在工兵面前斥责连长，如何使得？

nunqing

年轻人 发表于 2012-6-25 18:13
1.作为一个领导应该有领导的风范，首先车间主任不应该与班长在现场开战，作为中层管理者应有的修养，车间现 ...

生产部经理还要有水平，让火山口堵住

nunqing

年轻人 发表于 2012-6-25 18:13
1.作为一个领导应该有领导的风范，首先车间主任不应该与班长在现场开战，作为中层管理者应有的修养，车间现 ...

车间主任也要经过培训才行，不注意形象，在工兵面前。。。有失权威

nunqing

石头968 发表于 2012-6-25 18:59
还是年轻人说得最好

后生可畏

nunqing

青春这点事 发表于 2012-6-25 18:37
同意石头；这说明他们有分歧，有分歧就有必要解决，争吵也是一种沟通，把问题放在桌面上还是比较好的。

一阴一阳谓之道

nunqing

nunqing 发表于 2013-12-20 23:51
完全同意，班长更不对，在工兵面前斥责连长，如何使得？

先毙了

nunqing

蒲公英 发表于 2012-6-25 22:24
和谐是对的，但是必须要告诉下属——在公众场合，一定要捍卫领导的权威，谁让你是在中国的企业，这是必须的

是的，国情，即使西方习惯也不是在岗位上就展开辩论

nunqing

愚公想改行 发表于 2012-6-25 22:58
若是我是吵架者的主管，我先强行命令他俩闭嘴，告诉他们，一小时后俩人一起到我办公室来，让他俩再吵！

1如果岩浆太猛堵不住咋办？
2转移阵地辩论。
31h后再到你办公室推理。

nunqing

yujieli2008 发表于 2012-6-25 23:07
错了还执行? 换我也吵,嘻嘻

所以你就是那个班长，工兵很喜欢看你们这么谈兵法

nunqing

一路飞扬 发表于 2012-6-26 08:28
哈哈，你如此跳皮！有你在他们能吵？不能，不能！

调皮？班长和连长一起揍他，那看来余洁丽才是灭活神器。

nunqing

yujieli2008 发表于 2012-6-26 08:38
吵是一种活力吧？象中国老板式的环境很令人郁闷。
当然吵完进步了，别的就别放在心上。

如果大家都像你一样大度就好了。

nunqing

yujieli2008 发表于 2012-6-26 08:38
吵是一种活力吧？象中国老板式的环境很令人郁闷。
当然吵完进步了，别的就别放在心上。

尽管这种深明大义是正确的，但是不符合国情啊。

nunqing

一路飞扬 发表于 2012-6-26 08:40
思雨、思雨、思雨

鸡皮疙瘩

nunqing

静夜思雨 发表于 2012-6-26 09:12
雨不能再思了，再思就要涨洪水了

难怪每年都有洪水泛滥

nunqing

一路飞扬 发表于 2012-6-26 09:23
定不能再淡了,再淡就变成木头了

定很有弹性

nunqing

一路飞扬 发表于 2012-6-26 09:21
非常感谢各位丰富多彩的回答！正是应了那句话，“答案永远比问题多！”那有什么问题解决不了！
在此，我就 ...

1老姜入场：车间好多人都叫着“经理”，
2暴风雨不够猛烈：车间主任和班长停了一下，又继续吵，只是声音小了！
3老姜调味又调情：你们先到我办公室，有铁观音茶！
4还有一个重要的：跟我走！

nunqing

一路飞扬 发表于 2012-6-26 11:51
如果别人放在心上呢？你可别告诉我说，“懒得理她，反正我进步了！”

如果别人放在心上呢？我无所谓，但要化解，最好是没有当初。