如果你在例行检查过各程中遇到车间主任和班长激烈争吵，你会怎么处理？

一路飞扬

xytwu 发表于 2012-6-24 22:06
首先是批评班长，不管因为什么原因，与车间主任发生争吵是绝对不能提倡的。要维护车间主任的权威，毕竟没有 ...

非常感谢您的用心回答！

一路飞扬

石头968 发表于 2012-6-24 20:44
很正常啊
吵就吵呗，吵完了就不吵了
问一下原因，劝大家都消消火，慢慢吵

火在上头，有几多人能劝得住呢？除非你是总经理！

一路飞扬

andyouandme 发表于 2012-6-24 20:49
新毕业的大学生，和总经理拍桌子，

见过吗？

我有请教你新毕业大学生的事吗？脱离主题！交给你的工作，怎么能让我放心呢？汗，你离合格的部门经理还远着！

一路飞扬

acmilanhm 发表于 2012-6-24 21:41
先灭火，再杀人。

恩，够狠！不过你还要自己灭火，不累？不多余？不过还是谢谢你的回答。谢谢哈。

andyouandme

一路飞扬 发表于 2012-6-25 09:12
我有请教你新毕业大学生的事吗？脱离主题！交给你的工作，怎么能让我放心呢？汗，你离合格的部门经理还远 ...

你看懂我的帖子了吗？请确认你看懂了吗？

石头968

一路飞扬 发表于 2012-6-25 09:12
我有请教你新毕业大学生的事吗？脱离主题！交给你的工作，怎么能让我放心呢？汗，你离合格的部门经理还远 ...

他是问你见过吗？
与主题无关

老阳仔

一路飞扬 发表于 2012-6-25 08:57
谢谢您的回答！中规中举！不过我想反问你一下，车间主任和班长在车间员工面前大吵，你说谁对谁错还重要吗 ...

分什么情况：如果是班长不执行主任指令，故意和主任过不去，就得当面说清楚，要不然员工认为主任惧怕班长，下次工作也不好安排，或期它班长也学这样做就不好管理了。看是什么情况，该刹风时就得刹。如果车间主任不胜任，你暂时也得支持他。只要他做的大方向是对的。

一路飞扬

石头968 发表于 2012-6-25 10:21
他是问你见过吗？
与主题无关

他说的话我听得清楚！见与未见，与君何关！欢迎交流讨论，但是拒绝扯蛋！扯蛋的自己去龙虾和鸡蛋！

helen

感谢一路飞扬的问题，别人处理问题的思路对自己很有启发。下属和上司，生产部和质量部不可能没有矛盾的，逃避不能解决问题，自己处理的方法不一定得体，谢谢各位的意见，很受用。

石头968

一路飞扬 发表于 2012-6-25 12:56
他说的话我听得清楚！见与未见，与君何关！欢迎交流讨论，但是拒绝扯蛋！扯蛋的自己去龙虾和鸡蛋！:curse ...

讨论就是交流
他是告诉你有吵得更厉害的一种情形，不用少见多怪，有的是无知者无畏，有的是正常的交流
我们部门之间、经理之间、甚至与领导之间，有时候吵的也很凶，离开工作上的讨论，还是好朋友。
技术上的讨论，有时候是声音很大的，虽然也容易伤感情，过后都没事儿了。
怎么就是扯淡呢

一路飞扬

不用少见多怪？你是说没有必要放在这里讨论？你是说这是一个小小问题？你是说你见怪不怪？借着人家的话来反勃我，以示你多牛B？如果是这样，在下看不起你这个板猪！
我可以说我提出的问题，虽然不算得大，但是非常典型！虽然很多人在此也说得头头是道，但是真正遇到也许会束手无策！因此我想问我在提出这个问题有错吗？
我还想说，如果你认为是无关紧要的事情，你完全可以不理，不看，或不回复！
一路飞扬，凡人一个，没必要对你客气！就事论事，就人论人！淡看成败，笑面论坛！君耐我何如？

豚鼠

客观讨论  少带点情绪   我觉得楼主讨论的几个题目还是不错的

静夜思雨

一路飞扬 发表于 2012-6-25 14:30
不用少见多怪？你是说没有必要放在这里讨论？你是说这是一个小小问题？你是说你见怪不怪？借着人家的话来反 ...

淡定、淡定、淡定

realgar

遇见了一定是要处理的，这是份内的事，不能视而不见（没有职业道德）。
标准流程如下：
1.首先制止吵架事件。
2.拉两人去单独地方，3个人。避免围观，万一处理不了自己跟着丧失权威。问明情况。
3.具体情况具体分析，这情况就复杂了，公事，私事，权衡，平衡啥的，该怎么办怎么办。

一路飞扬

realgar 发表于 2012-6-25 15:41
遇见了一定是要处理的，这是份内的事，不能视而不见（没有职业道德）。
标准流程如下：
1.首先制止吵架事 ...

realgar 老兄你文化修养高,经验老到!回答问题,条理清楚,遇到事情,不亢不卑,处理问题,张池有度!
值得在下认真学习!有空请多多指教.谢谢您.

realgar

一路飞扬 发表于 2012-6-25 15:45
realgar 老兄你文化修养高,经验老到!回答问题,条理清楚,遇到事情,不亢不卑,处理问题,张池有度!
值得在下 ...

遇见过类似的事情。一点经验之谈，互相学习。

巴西木

提取车间主任和班长激烈地争吵（注意不是讨论）---得先搞清楚应为什么车间主任和班长争吵

realgar

nmwang66 发表于 2012-6-25 17:53
提取车间主任和班长激烈地争吵（注意不是讨论）---得先搞清楚应为什么车间主任和班长争吵

3.具体情况具体分析，这情况就复杂了，公事，私事，权衡，平衡啥的，该怎么办怎么办。
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把大象装冰箱里得：1 先开冰箱门。2 把大象装进去。3 关冰箱门。
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搞清楚争吵的原因的前的关键步骤是先停止争吵。
楼主问的是这件事怎么处理，因为没有给吵架的原因，所以不是要处理吵架的结果的（因为都知道要根据原因处理）。所以我理解处理为：应该紧急进行的几个动作。先制止吵架是第一位的，这个权威不够一般人劝不住。

年轻人

1.作为一个领导应该有领导的风范，首先车间主任不应该与班长在现场开战，作为中层管理者应有的修养，车间现场的实际工作还是需要基层管理人员去实现的，就算是组长出现失误也不应该在所有员工面前批评或是指责，作为生产部经理来说应该立即平息现场做好灭火工作，叫车间主任与组长离开现场，在办公室进行自行的调解（当然生产部经理应提示车间主任）；
2.如果车间主任不具备作为中层管理者的修养，估计在员工中没有地位，也就是说时间不长了，不适合在此位置工作。也需要生产部经理的提醒或培训。
3.作为基层管理人员来说也应该具备一定的修养，对不确定的问题或是不合理的问题，在员工面前不应直接发生冲突，确实需要协调的也应避开员工，管理人员度起哄了，哪还怎么管？这不丢人，领导意见不统一，下面如何做呢？

青春这点事

石头968 发表于 2012-6-24 20:44
很正常啊
吵就吵呗，吵完了就不吵了
问一下原因，劝大家都消消火，慢慢吵

同意石头；这说明他们有分歧，有分歧就有必要解决，争吵也是一种沟通，把问题放在桌面上还是比较好的。