欢迎您注册蒲公英
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册
x
本帖最后由 daixulin 于 2018-3-20 15:04 编辑
前段时间我在 蒲公英公众号发表了2 篇文章,一篇是《质量管理到底管什么》,一篇是《QA 凭什么拿高工资》,讲到质量管理的基础是知识管理,质量负责人,很大程度上,就是知识管理负责人,质量体系,就是知识管理体系。今天,我们来讨论一下,质量管理需不需要懂技术。很多QA讲,企业好像将他们当成万金油,什么都要他们管,什么都要他们做,出了问题都要将他们拉出来,懂技术是必须的。有些公司甚至还有将新来的QA放到车间学习操作过程,然后才能上岗。 笔者认为,质量管理不需要懂技术。当然,这个技术指的是工艺技术、检验技术,而不是统计分析等管理技术。就像图书管理员,管理很多书籍,不需要知道每本书中的内容,但需要懂得如何对图书分类存放、检索、借阅、回收,懂得防火防盗防虫蛀,使读者借阅的时候随时能够找到行。质量管理人员需要熟悉生产工艺、质量标准,不过这些SOP是技术活动的输出物,不是技术本身。QA只需要知道,所有的活动都需要有SOP支持,没有SOP支持的活动全部要制订SOP,制订好的SOP需要证据证明其被严格执行,有证据证明SOP不适用时,SOP要修订提高。所以,QA需要有“法律”意识,和证据搜集及分析的能力,如统计学知识。打个不好的比方,法官不必懂得如何杀人放火,但需要懂得搜证、质证。 有人举张不懂技术管质量更好,常见的例子如苹果、飞利浦,个人比较认同。正如我在《质量管理到底管什么》中讲的,质量管理就是管理需要。谁更懂得需要,不懂技术的人。正因为我不懂技术,所以你给我的产品说明书、操作SOP我看不懂,你必须用外行人看得懂的方式写清楚再给我。发生了问题,领导才不会让你质量管理人员自己在那里想当然的编理由,而必须将技术人员找来问清楚,搞明白。不懂技术的人都明白了,问题肯定就调查清楚了,无论顾客和官方检查,也就不会有问题了。 不懂技术的人怎么控制风险?如何评价风险?怎么CAPA?那就是从客户的角度看问题,把客户的需求放到生产过程中,甚至到研发过程中。我们药品质量管理人员就会问,这个会影响患者用药安全性和有效性吗?会影响制剂生产吗?会降低医生和患者的信心吗?会经常发生吗?会很容易发现吗…等所有“白痴”问题都回答了,风险自然也就被控制住了。不懂技术的人不会轻易相信到手证据,而一定会以更挑剔的眼光看待那些证据,以“法官”的眼光来判断这些证据的证据力。 当然,我也不反对质量人员懂一点技术。不过真的不希望质量人员拿技术吃饭。术业有专攻,一个质量人员,我认为最主要的还是要懂质量管理。如果有人非要偏执的认为,必须要懂技术,那么我要问,质量管理监管范围那么广,生产、设备、质量、研发、仓储,甚至销售,你能都懂吗?如果都懂,你干嘛仅仅负责质量呢?如果就懂得一点,那半吊子又有何用处?
|