公司的人事制度

开始你的秀 · 发表于 2018-5-10 11:11:04

首先在转正考核的时候，能力考核是怎么过的？第二，从事这个岗位多久了？不会写？不想写？套用会吗？修改会吗？最基本的语言组织会吗？到底是态度问题，还是能力问题？当然是经理评判；第三，企业是否有完整的培训制度，不会可以培训，如果学不会就是能力不行，无法胜任岗位，要么调岗，要么退回人事，其他的不是QC经理该管的；第四，如果是态度问题，让人事谈话教育培训，不改正直接辞退，更狠一点可以予以处罚或者警告，过分点就直接记录在档，停薪观察。
态度决定一切，细节决定成败！

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2018-5-10 11:12:22

秒杀小鼠哥发表于 2018-5-10 10:59
在我看来人事就是处理这些事情的，不明白你们的人事为啥这么软弱

可能是他们怕麻烦吧，怕面对员工，尤其是那种无赖员工，怕人身威胁之类的吧。老想把这事情推给部门去自己处理。但是员工摸透了这点，公司不作为，所以认为部门经理就是纸老虎，然后就变本加厉了。很影响周围同志的工作积极性。

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2018-5-10 11:15:09

开始你的秀发表于 2018-5-10 11:11
首先在转正考核的时候，能力考核是怎么过的？第二，从事这个岗位多久了？不会写？不想写？套用会吗？修改会 ...

根本原因是能力问题，后来发现公司软弱后就变成态度问题了。公司培训方面肯定也有缺陷，一个萝卜一个坑，公司就没有配备专职培训部门。最生气的是QC的人员态度还不如一线厂房里面的当地农民工呢。

秒杀小鼠哥 · 发表于 2018-5-10 11:20:40

nikonpro 发表于 2018-5-10 11:12
可能是他们怕麻烦吧，怕面对员工，尤其是那种无赖员工，怕人身威胁之类的吧。老想把这事情推给部门去自己 ...

那招聘的时候就有问题

开始你的秀 · 发表于 2018-5-10 11:41:18

nikonpro 发表于 2018-5-9 18:15
根本原因是能力问题，后来发现公司软弱后就变成态度问题了。公司培训方面肯定也有缺陷，一个萝卜一个坑， ...

一个企业人事和质量是最不能软的，会影响企业整体的素质和文化，当然理想是美好的，每个公司都有缺陷的，八九不离十也就可以了，太较真也不好。

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2018-5-10 12:06:27

也可能是厂领导觉得不希望部门领导可以胡作非为，乱开人吧。

江嘉路 · 发表于 2018-5-10 12:40:30

退人事，重新招人

河西智叟 · 发表于 2018-5-10 13:58:13

nikonpro 发表于 2018-5-10 10:33
那么，公司的发展靠谁呢？

涨价。。。利润已经3翻了。

河西智叟 · 发表于 2018-5-10 13:59:13

nikonpro 发表于 2018-5-10 10:34
那你觉得公司为什么害怕开除员工呢？怕员工起诉吗？

王子王孙外加长期工，你能咋地！！

圆and缘 · 发表于 2018-5-10 14:45:30

一、招人时未看清楚
二、试用期时未使用退人权利
三、工作安排可以安排简单重复的工作，愿意动脑筋的人不愿意干的工作
我们部门就有人不愿意写验证方案愿意做实验，根据人员情况安排工作。
四、部门绩效考核可以最低档考核，奖金划给更好的人员
五、每年加工资时将他的额度加到别人头上。
六、现在要回报工人好像是很麻烦的，只要他去工会闹公司就很被动，保护弱势群体么。

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2018-5-10 15:59:34

圆and缘发表于 2018-5-10 14:45
一、招人时未看清楚
二、试用期时未使用退人权利
三、工作安排可以安排简单重复的工作，愿意动脑筋的人不 ...

公司基本没有绩效考核，涨工资也是平均主义，干不干都那个200块。
让它干啥，他本人都没有积极性，彻底怠工。

飞天蠄蟧 · 发表于 2018-5-10 16:32:05

得找原因 1为什么不愿意做自己的本职工作，2 对某些人有意见拖拉工作3 对公司流程有意见或者工资有意见。若不是这些问题坚决辞退。别让一俩个人把团队的风气给带坏了

asdjml · 发表于 2018-5-10 17:19:28

套路，招人顶包，降工资，放假，排挤，批斗，扣屎盆子，甩锅，无下限扣罚，欲加之罪。看你面善，估计你使不出来这些招。

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2018-5-11 11:11:06

asdjml 发表于 2018-5-10 17:19
套路，招人顶包，降工资，放假，排挤，批斗，扣屎盆子，甩锅，无下限扣罚，欲加之罪。看你面善，估计你使不 ...

厂领导不支持开除，降薪，调岗。我能怎么办呢

qdxuanyu · 发表于 2018-5-11 11:17:45

能挽救就挽救，不行就要求调离，重新配人

被吹散的婆婆丁 · 发表于 2018-5-11 11:24:33

qdxuanyu 发表于 2018-5-11 11:17
能挽救就挽救，不行就要求调离，重新配人

要是实在不行，咱也可以混日子了，反正公司也不开除人，不干活拿钱也挺好的。

zhaozxche · 发表于 2018-5-11 13:43:37

谁招进来的退给谁

wch19821228 · 发表于 2018-5-11 13:46:38

这个是企业文化出问题了，不是这个人出问题，之所以养成了这样的人在于公司文化，这个一方面要求退回人资部门，另一方面与你的副总甚至总经理沟通这种现象，需要领导出面在各部门前摆明要改变这种懒散的做法。如果不行的话，给你两个建议：第一点，能糊弄的挣点钱自己也暂时能接受，就这么耗下去，利润不是还不错嘛，还可以找一些改进的地方提出给领导，只要是比较务实的能改进工作的做法，领导多少都会听的，即使不实施，但后面有提升机会也会考虑你的，当然自己没背景靠能力的不宜长期呆下去。说白了只要这个领导有想改进的想法，但实际暂时执行不下去，你能借着企业各种的问题来提升自己的职位也行，后面有新单位考虑你时也会考虑你的原来职务的；第二点建议，暂时边干边找下家，公司愿意养这样的人，可以看出你的上级领导基本不去现场，也不跟踪下属工作情况，总经理估计也是经常跑外接待的，这才会造成这种企业文化，对于这种文化光从务实方面想着解决问题并上位很难。

诗的远方 · 发表于 2018-5-11 14:29:04

大多数人事是会考虑部门负责人的建议的，如不接受，架空招新人，他愿意耗着就耗着，钱老板发的

18030471065 · 发表于 2018-5-11 14:38:50

nikonpro 发表于 2018-5-10 11:12
可能是他们怕麻烦吧，怕面对员工，尤其是那种无赖员工，怕人身威胁之类的吧。老想把这事情推给部门去自己 ...

这种情况多了去了，只能说是国情啊

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