如何杜绝设备部门的过度加班？

我家Wo_Dei

你这个问题问的很好，但是基本没有办法，因为这帮工程部的人员会把一天的工作分解成3天或者一周去做，慢的让人抓狂，人家就是要混钱呀，然后不想出力，说白了就是一个字：懒，懒癌晚期。对于这种人就是直接扣工程部经理的工资，倒逼经理去管教手下的懒人，工程部经理不知道每个活的工作量吗？心里全部清楚。可就是不去管。当天的活必须当天完成，完成不了的不得加班，明天继续干，工期耽误影响生产责任由工程部经理负！

我家Wo_Dei

nikonpro 发表于 2019-6-12 21:30
没有绩效工资这个选项啊，我们这没有扣钱的制度。而且他们放出话来，扣100块，就弄坏10000块的设备。100 ...

那就直接开掉，留在那边干嘛哦，又不是找不到人干。你们公司太怂了

被吹散的婆婆丁

凯泉泵业邱彦冬 发表于 2019-6-13 12:52
就算不是QA的事，偏差总是要提的吧，年度回顾报告上那得多难看，我原来的公司就被药监提出过，领导下来马 ...

你们领导很务实啊。我们领导基本对生产没有任何概念，对GMP知识基本为零。全分公司就他一个人有人事权。底下干活的人即使懂GMP的觉得某些岗位人员不合适，也无法做出调整。大领导给的理由是，你要是觉得他不不合格，你得给出详细的；理由证据，还得经公司律师审核通过，不造成劳动违法后，才可以考虑，万一当事人去闹他的话，领导就没有说辞了，也就很难执行处罚或者调岗或者辞退。甚至貌似因为不舍得给辞退赔偿金或者补偿金。总之很尴尬。

被吹散的婆婆丁

GMP20130222 发表于 2019-6-13 12:54
当看到这个帖子的时候我第一反应是这个话题都开始讨论了？简单看了看回复，因为我不是这个公司的人，无法 ...

公司高管也不是没有一个没有责任感的，但是他提出来以后，公司老大捣糨糊，老是要息事宁人，把公司员工的管理寄希望于个人责任感及职业操守。公司大老板基本不信任除了他的每一个人。也没有给其他中层任何一个人更好的待遇，换句话说就是没有自己的人。他也是职业经理人，就保证厂子不出事即可，工资制度人事制度，管理制度一概不管。他不想改变前任的决策。总之混够任期即可。甚至出现过，车间主管要求惩戒某员工，总经理竟然维护员工不给主管面子，让主管大度一些，放人家一马。从那以后，公司管理就一落再落了。员工都欺负主管没有人事权，就是整体捣蛋也就是发奖金扣个百十块钱而已。那些兢兢业业工作的人一看就都更没有干劲儿了。但是万一公司出了问题，老板就去找那个主管，说他管理不到位不好。公司内部中高层很难做。

被吹散的婆婆丁

我家Wo_Dei 发表于 2019-6-13 12:59
你这个问题问的很好，但是基本没有办法，因为这帮工程部的人员会把一天的工作分解成3天或者一周去做，慢的 ...

对工程部经理的业绩没有考评制度，干好干坏都一样。比如每年调整工资，车间农民工涨130块，他们也就涨150块。就这种平均主义，才滋生了这些各种奇葩的事情。

孔小兔

总体浏览一遍总感觉你们公司这么不健全的制度还能不垮也是奇迹了

唐晓宇

孔小兔 发表于 2019-6-13 13:16
总体浏览一遍总感觉你们公司这么不健全的制度还能不垮也是奇迹了

是因为老板还有钱可造

被吹散的婆婆丁

孔小兔 发表于 2019-6-13 13:16
总体浏览一遍总感觉你们公司这么不健全的制度还能不垮也是奇迹了

是的，底子后，有总公司托底。但是潜在风险很大，不能及时调整，以后就是个大麻烦。可能会落在下届领导身上。

涛哥

老板不够强势

孔小兔

nikonpro 发表于 2019-6-13 13:17
是的，底子后，有总公司托底。但是潜在风险很大，不能及时调整，以后就是个大麻烦。可能会落在下届领导身 ...

上层领导和稀泥，制度不完善，执行不到位，换多少领导都没用

被吹散的婆婆丁

涛哥 发表于 2019-6-13 13:18
老板不够强势

是的，因为以前不是管工厂的。总公司空降下来的。而且在单位也不培养自己的亲信。全都靠法务部门，跟员工交流整天叫法务部人出来，拿法律条文说事儿。认为不违法即可，别人就都得执行。

被吹散的婆婆丁

孔小兔 发表于 2019-6-13 13:19
上层领导和稀泥，制度不完善，执行不到位，换多少领导都没用

是的，因为大领导他本身自己也没有绩效可言。公司一个财年盈利多少跟他没有一毛钱关系。所以他没有紧迫感，也不想得罪人。只不过成本高了跟总公司不好交代才着急。而且要严格控制人事费用比例。据说不能超过5%。严防死守。

张翔1

nikonpro 发表于 2019-6-12 21:38
找各种理由加班，怎么调休啊，不给加班费就去劳动监察部门举报了。而且忽悠单位老板加班只能给钱，不能调 ...

??????，首先制度要明确，通过工会确认员工手册，在员工手册上要明确如何加班的流程，优先调休这样的条款，要上电子系统申请加班，通过人事管控，增加固定证据成本，还有要维修要有报告要纸质，谁拿加班费，谁签字负责填写，报告要有明确要求。

被吹散的婆婆丁

张翔1 发表于 2019-6-13 15:28
??????，首先制度要明确，通过工会确认员工手册，在员工手册上要明确如何加班的流程，优先调休这样的条款 ...

加班申请程序没有问题，但是申请加班的时候都会说理由，但是管审批的直接负责任基本都会批准的，因为不是他支付加班费。那么公司老板觉得很异常，但是人家提出的加班理由他根本就不懂所以也无法拒绝。其实说白了就是钻了，部门主管不管自己的事情都做顺水人情，大老板不懂业务的空子。

被吹散的婆婆丁

张翔1 发表于 2019-6-13 15:28
??????，首先制度要明确，通过工会确认员工手册，在员工手册上要明确如何加班的流程，优先调休这样的条款 ...

加班申请程序没有问题，但是申请加班的时候都会说理由，但是管审批的直接负责任基本都会批准的，因为不是他支付加班费。那么公司老板觉得很异常，但是人家提出的加班理由他根本就不懂所以也无法拒绝。其实说白了就是钻了，部门主管不管自己的事情都做顺水人情，大老板不懂业务的空子。

张翔1

加班不仅仅是写理由，要写报告，要分析怎么处理和杜绝，这儿基本上都是做医疗行业的，也是管设备的，人为的找合理的加班理由，可以很负责的说，就不可能存在的，牵涉的人太多了，故障报修大多也是生产部门，怎么可能让设备部掌控，好奇的不行。

被吹散的婆婆丁

张翔1 发表于 2019-6-13 16:14
加班不仅仅是写理由，要写报告，要分析怎么处理和杜绝，这儿基本上都是做医疗行业的，也是管设备的，人为的 ...

车间里面的设备故障是生产部门报障，生产部门那么多地方，各种小故障也正常。但主要是公用系统方面的问题，那些就跟生产没有关系了，都是设备部门去巡检维护维修的。

被吹散的婆婆丁

张翔1 发表于 2019-6-13 16:14
加班不仅仅是写理由，要写报告，要分析怎么处理和杜绝，这儿基本上都是做医疗行业的，也是管设备的，人为的 ...

还有就是我们管理上面的问题，没有要求写故障分析，甚至维修记录都不要求写。

张翔1

不影响生产和质量的，这还加什么班！！只见过国企大佬有这种情况。

xiaoxiaocui

高层都不重视，你再操心也没用，就跟古代皇帝昏庸的话，再有贤臣进言也是没用的。不过工资低，都是为了生存也不容易呀。