如何提高基层管理者的管理素质

friendly521 · 发表于 2013-1-31 23:01:01

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目前车间基层管理者（工段长）都是刚建厂时来的操作工，因单位发展，人员扩招，所以在操作工之中挑出了几个工作技能较好的员工做了工段长，但随着企业的发展，逐步走入稳定发展阶段，这批工段长明显跟不上公司发展的进度，主要是管理意识，反映在工作中只要完成自己要做的工作就行了，对公司推行的5s管理等新管理方法持不屑的态度，总觉得：我当初进厂那会你们不知道在干吗呢？现在要你教我？当然在管理中阻碍发展的障碍一定要扫除，但企业的人文文化不能给人卸磨杀驴的感觉，如何让这帮老员工得到好的安置？

大呆子 · 发表于 2013-1-31 23:11:20

你这个5S导入的时机正确，但缺乏上层领导的支持，所以才导致如此现象

longstory · 发表于 2013-1-31 23:12:17

企业不能卸磨杀驴，不让员工心寒。

但公司要发展，要建立正能量的意识和理念，要由上而下的建。见过总经理从一线提拔人才，一直做到自己的总助。公司要选的是千里马，驴要认识到自己的不足，并且安于并做好自己的工作。

当然还是要给驴以充分的尊重。

sunwng · 发表于 2013-2-1 08:29:56

从上而下导入，针对性做培训

wxj1976 · 发表于 2013-2-1 08:30:44

任何改革都会遇到阻力，首先从新制度的策划者找问题，改变工作方式。不要一味的埋怨老员工，因为公司能够发展扩建，说明老员工都有他们存在的理由

bbcsz · 发表于 2013-2-1 08:31:51

就看企业想向哪方面发展。

GQL3709 · 发表于 2013-2-1 08:33:37

一切从自已做起

无为 · 发表于 2013-2-1 08:37:38

关键是高层自上而下的改变

无为 · 发表于 2013-2-1 08:37:52

慢慢来，循序渐进

潍坊天辰 · 发表于 2013-2-1 08:44:44

高层领导重视，并积极推崇，这是关键；执行者要善于处理人际和工作之间的关系，这是根本；任何员工不论老幼，其出发点都是好的，只要工作到位，就会收到良好的效果。

红茶. · 发表于 2013-2-1 09:09:04

如果普遍都这样，没有什么工作积极性，你这个阶层的管理者没办法做到大的改变的。

lxf0556 · 发表于 2013-2-1 13:30:52

加大培训力度，同时还要得到公司上层的定力支持，公司发展的需要！

皇后 · 发表于 2013-2-1 13:58:19

加大培训力度真的很重要。之前要做清洁验证，发现此设备所在班组的班长居然连验证的基本概念都不清楚如何能做好工作呢

中华骏捷 · 发表于 2013-2-1 14:12:20

５Ｓ一定要从领导做起。

friendly521 · 发表于 2014-7-22 15:25:51

是不是应该从提高员工劳动积极性上考虑

[生产运营] 如何提高基层管理者的管理素质

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