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[石头968] 请大家务必牢记Q9讲的是“质量风险”

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药师
发表于 2013-7-1 21:39:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 石头968 于 2013-7-1 22:14 编辑

别的风险,就不要过多的去关注了。
而且质量风险,需要关注“关键”“主要”“直接影响“……
请大家熟读GMP,认真领会Q9吧。
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药士
发表于 2013-7-1 21:43:48 | 显示全部楼层
不敢苟同

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愿闻其详  详情 回复 发表于 2013-7-1 22:09
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药士
发表于 2013-7-1 21:44:47 | 显示全部楼层
正确引导风险管理的应用,不要凡事必疯,乱用风险管理。
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大师
发表于 2013-7-1 21:45:36 | 显示全部楼层
什么叫质量风险?

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正文补充了资料。  详情 回复 发表于 2013-7-1 22:15
看Q9啊,容易造成质量影响的风险,就是质量风险吧。  详情 回复 发表于 2013-7-1 22:13
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药师
 楼主| 发表于 2013-7-1 22:09:07 | 显示全部楼层
syhorchid 发表于 2013-7-1 21:43
不敢苟同

愿闻其详
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药师
 楼主| 发表于 2013-7-1 22:13:19 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2013-7-1 21:45
什么叫质量风险?

看Q9啊,容易造成质量影响的风险,就是质量风险吧。
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药师
 楼主| 发表于 2013-7-1 22:15:17 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2013-7-1 21:45
什么叫质量风险?

正文补充了资料。
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药徒
发表于 2013-7-1 22:19:24 | 显示全部楼层
何为质量风险,就是说,风险如果真的发生了,其危害了哪些方面,才能称其为质量风险?举例来说,生产时药粉泄露了,操作工吸入过量致残,属于质量风险吗?同样,药粉泄露了,飘到别的生产区了,污染了那里的产品和设备,属于质量风险吗?我觉得质量经理应该关注后者,工厂负责职业健康安全的经理应该考虑前者。最后会发现,这俩人干的一样的事,但出发点却不一样。

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说的很对。 质量、E、H、S,风险都有,但是质量风险的定义,各种文献都有。 同样的风险,对于不同的对象,具有不同的后果,才去的措施也不一样。 GMP的质量风险管理,更注重质量风险的管理。  详情 回复 发表于 2013-7-1 22:30
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药师
 楼主| 发表于 2013-7-1 22:30:15 | 显示全部楼层
tooseven 发表于 2013-7-1 22:19
何为质量风险,就是说,风险如果真的发生了,其危害了哪些方面,才能称其为质量风险?举例来说,生产时药粉 ...

说的很对。
质量、E、H、S,风险都有,但是质量风险的定义,各种文献都有。
同样的风险,对于不同的对象,具有不同的后果,采取的措施也不一样。
GMP的质量风险管理,更注重质量风险的管理。
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药徒
发表于 2013-7-1 22:35:42 | 显示全部楼层
tooseven 发表于 2013-7-1 22:19
何为质量风险,就是说,风险如果真的发生了,其危害了哪些方面,才能称其为质量风险?举例来说,生产时药粉 ...

在这件事的处理方法上,不同的经理却完全不同。设备经理说,怎么漏了呢?给我们的设备加上围护,封闭起来。职业健康安全经理说,不能伤害我们的员工,所以工厂应该给员工配备很好的个人保护,一人来一套防生化服。质量经理一看,还不行,MD,把这个房间的压差设为负压,别让粉尘乱飘,将回风加上过滤器,别让粉尘通过回风跑到别的房间。于是一个相对完美的控制就出来了。这些做法不仅尊重了患者的安全,还尊重了操作人员的安全。这理应是当老板应尽的义务,可中国的老板们,有多少这样的想法?在关注质量风险的时候,您关注了您员工的安全了吗?

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所以,公司才有各个职能部门,才有各个管理体系的分工与配合。 但是也不能指望Q9把所有的风险都纳入同样的管理模式吧。  详情 回复 发表于 2013-7-1 22:44
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药徒
发表于 2013-7-1 22:41:56 | 显示全部楼层
学习了,谢谢。
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药师
 楼主| 发表于 2013-7-1 22:44:05 | 显示全部楼层
tooseven 发表于 2013-7-1 22:35
在这件事的处理方法上,不同的经理却完全不同。设备经理说,怎么漏了呢?给我们的设备加上围护,封闭起来 ...

所以,公司才有各个职能部门,才有各个管理体系的分工与配合。
但是也不能指望Q9把所有的风险都纳入同样的管理模式吧。
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药徒
发表于 2013-7-1 23:01:13 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2013-7-1 22:44
所以,公司才有各个职能部门,才有各个管理体系的分工与配合。
但是也不能指望Q9把所有的风险都纳入同样 ...

是的,在国内企业,只要员工没事,更多是质量部门的经理在行动,求设备,求生产一定要想办法防止交叉污染,哪里想得到,迫于压力,质量经理还要想办法怎么接受生产部门的解释,甚至自己还要给自己一个台阶下,就是撒了的药粉能不能收回一些继续使用。
一旦员工出事了,管安全的才站出来,喊一喊,以后大家要按SOP操作,啊……,接下来来一轮大检查。一周以后,恢复正常。

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理想很丰满,现实很骨干。 希望大家都会有所改观。  详情 回复 发表于 2013-7-2 10:06
是呀,我们的质量现状就这个样子,悲哀啊  详情 回复 发表于 2013-7-2 00:24
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发表于 2013-7-1 23:06:50 | 显示全部楼层
学习了。希望大家也都有所得。
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发表于 2013-7-2 00:24:02 | 显示全部楼层
tooseven 发表于 2013-7-1 23:01
是的,在国内企业,只要员工没事,更多是质量部门的经理在行动,求设备,求生产一定要想办法防止交叉污染 ...

是呀,我们的质量现状就这个样子,悲哀啊
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药徒
发表于 2013-7-2 06:12:10 | 显示全部楼层
这也是中国企业要与国际接轨最大的绊脚石,那一天企业老板了解了,才是与国际接轨的初步,大概还要许多年吧!

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各部门都是平等的,不能寄希望于QA来管工厂所有的风险  详情 回复 发表于 2013-7-2 10:07
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药士
发表于 2013-7-2 06:17:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 yuansoul 于 2013-7-2 06:22 编辑

慢慢疯
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药徒
发表于 2013-7-2 08:14:12 | 显示全部楼层
风险管理不是万能的。

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GMP也不是万能的  详情 回复 发表于 2013-7-2 10:11
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发表于 2013-7-2 09:46:53 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2013-7-2 09:52:12 | 显示全部楼层
这个是不对的,质量只是其中一部分。

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GMP规范、Q9的阐述是对的,由于分工不同,GMP和Q9重点关注质量风险。 企业内部各部门都是平等的,不能寄希望于QA来管工厂所有的风险。  详情 回复 发表于 2013-7-2 10:09
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