我们就在滥用风险管理，有问题吗？很可笑吗？

明天的云

蒲公英上海会议之后，好像风险的话题又一石头激起了千层浪，各位大仙、大侠纷纷出招，甚至有大仙抛出了论坛里充斥着大量的可笑的风险评估案例的说法，说风险到处在滥用。我就不理解了，这很可笑吗？这有什么可笑的？
其一：中国有几千家企业，有多少家企业在滥用？有多少家企业用的比较好？难道凭着一个小论坛的几个案例就说风险到处在滥用？
其二：我们企业规模小，利润低，信息闭塞，培训少，理解错了，就算滥用又怎么了，很至于可笑？
其三：不懂的，用错的都是企业实力比较低的，我相信还是实力比较低的企业占多数吧，有钱人也不可以笑话穷人吧。
其四：我现在不懂，滥用了，以后明白了，我就不滥用了，从不会到不会需要一个过程，没什么可笑的。

我觉得，我发这个帖子好像挺可笑的{:soso_e133:}各位牛人，别觉得什么可笑了，说说咋做是对的吧，让我们知错就改，仍然是好同志。

十万个为什么

额，哈哈，加油，兄弟你是好样的。

明天的云

十万个为什么 发表于 2013-9-17 13:50
额，哈哈，加油，兄弟你是好样的。

我们的确是真的滥用了，用烂了，风险评估的一滩糊涂

cuiwang2006

干什么得有个过程，不可能一蹴而就。

793295036

比较同意楼主第四点看法！

冷枫

今之风险如当初验证，有个持续完善的过程。

yyylggglll

楼主，消消气，你不要对号入座，做得好与不好，都会有人说，而且有些事不是发表观点的人就是正确的。

相随今生

呵呵，都在摸索前进

石头968

风险评估工具，没有用错的说法，更不应该有滥用的说法，我说过滥用，我觉得我也错了。。
就像一把钳子，你用手可以拧得动，不用钳子也可以，可我拧不动这个螺丝，我就必须用钳子。
经验丰富的公司或者人员，可能疑问少、问题少、不确定的风险更少，所以，就不需要更多的风险评估。
风险评估主要用于不确定的质量风险的评估，各家公司都是不一样的。
但是，不知道为什么要做风险评估，仅仅为了合规性，为了做风险评估而做风险评估，做完不知道有什么用，解决了什么问题，做很多的无用功，是值得思考的。

十万个为什么

明天的云 发表于 2013-9-17 13:53
我们的确是真的滥用了，用烂了，风险评估的一滩糊涂

额，滥用了吗？这可不一定。很多人都知道其实无时无刻不在进行风险评估，很多人都是很有经验的人，但是如果有一天，你退休了，你离职了，你能给企业留下什么？你将带走你20年，30年，40年的风险评估的经验，而企业呢？行业呢？这才是风险评估的实际意思。朋友，好好想想，在你退休或者离职后，你能给你企业留下什么。

领松（GMP）

条款规定的“风险评估”还有哪些条？现在的培训应该休矣！把理念搞清楚再去培训别人
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 75&fromuid=4692

领松（GMP）

条款规定的“风险评估”还有哪些条？现在的培训应该休矣！把理念搞清楚再去培训别人
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 75&fromuid=4692

星光

滥用也好，不滥用也好，不都得评估吗。
只是我们写的不好，了解的少，懂的少而已。
谁能一开始就写的很漂亮，很完善。
谁又能全都懂？
谁都需要一个过程，

明天的云

十万个为什么 发表于 2013-9-17 14:00
额，滥用了吗？这可不一定。很多人都知道其实无时无刻不在进行风险评估，很多人都是很有经验的人，但是如 ...

说得真好，这就是说采取前瞻或者回顾的方法进行风险评估，你讲的这些对于回顾很有意义。40年后我退休，希望我的经验能变为知识和价值让后人少走弯路。所以，今天即使做错了也是有意义的，起码后面的人知道什么是错了，所以我觉得没什么可笑的

ZHJ170135

感觉风险评估是有点乱用了！！！

liyinling

都在摸索前进

793295036

看来，有东西学习啦！期待大家发表高论！

北方的狼

大家的了解不一样，就会有不一样的结果。

lizhiqiangqq

滥用比懒用要强很多 最少知道风险管理 懒就不好了 明知有风险就是不知道用

XRM2003

98版提出的验证，2003年出了本验证实施指南，到新版GMP出台以前之前，国很多公司的验证做的还是一塌糊涂。但是新版GMP实施后，验证开始慢慢走向正轨了。
新版GMP将风险评估作为重点提出，但是从提出到成熟运用，就像验证一样，需要很多时间，这东西都是从做样子开始的。