这个员工还该不该留

幻影

谈完两种可能。
1.得罪副总了，但裁不裁都有可能。
2.副总没生你气，但很内疚引进这么个白眼狼，直接裁或好好教育该白眼狼。副总欠你一个人情。

以上两种可能要基于副总的为人进行判断。

郝小琴

每个月给他定绩效啊，多和他沟通，多和他交流你的工作，让他知道他的重要性，让他为你所用。

wmx2046

青城/怒云 发表于 2014-7-12 09:52
第二个方法较科学
最好是招个有七分姿色的离婚饥渴少妇
安排二人一组

如果这样，估计他先中招

zpzjm2010

让他离开走人。

wjcking123

路过，学习大神们的高深见解。

小胖不帅

我认为如果你是部门领导，你不喜欢的人，你可以直接向公司人事部门提出，要么将他调岗，要么开除。反正你不要就行了！

可亲可爱

河西智叟 发表于 2014-7-12 11:06
我给了自认为还算说得过去的理由。。。

也不是就你说了就能加的吧？领导自己眼睛也能瞧得到，别人的也可能也会反映情况。

39285382

每个人站的角度不一样，你自己权衡一下利弊，可以适当发挥你的权力毙了他，前提是你给他机会

河西智叟

可亲可爱 发表于 2014-7-12 15:18
也不是就你说了就能加的吧？领导自己眼睛也能瞧得到，别人的也可能也会反映情况。

另一个手下即将生孩子，找他谈了，希望他能努力担当部分职责，我不凭空许诺，我先兑现我的承诺。。上面虽然并不愿意，但是给了面子。。。

河西智叟

小胖不帅 发表于 2014-7-12 14:30
我认为如果你是部门领导，你不喜欢的人，你可以直接向公司人事部门提出，要么将他调岗，要么开除。反正你不 ...

合同的岗位就是我的部门，是我前任招的。。。如果推到人事部门，人事部门不会接受的。。直接炒了，对一个才工作3年的小男孩又有点下不了手。。。

河西智叟

郝小琴 发表于 2014-7-12 13:36
每个月给他定绩效啊，多和他沟通，多和他交流你的工作，让他知道他的重要性，让他为你所用。

和一个不愿学习，整天见不到人，还把你的手机和座机拉黑的人真的很难交流。。。

河西智叟

幻影 发表于 2014-7-12 13:23
谈完两种可能。
1.得罪副总了，但裁不裁都有可能。
2.副总没生你气，但很内疚引进这么个白眼狼，直接裁或 ...

属于5、60年代的老党员，上面说的一定要下属做到的，颇多江湖习气的人

可亲可爱

河西智叟 发表于 2014-7-12 16:50
另一个手下即将生孩子，找他谈了，希望他能努力担当部分职责，我不凭空许诺，我先兑现我的承诺。。上面虽 ...

可这员工并不给你面子。你这是热面孔贴到冷屁股上了。

郝小琴

河西智叟 发表于 2014-7-12 16:56
和一个不愿学习，整天见不到人，还把你的手机和座机拉黑的人真的很难交流。。。

换中方式交流

幻影

河西智叟 发表于 2014-7-12 16:58
属于5、60年代的老党员，上面说的一定要下属做到的，颇多江湖习气的人

那可以谈。应该厚道。

遂意

多给任务 规定时间做完呢， 多看着几次会不会好一点    。关于这个人情关系如果副总 总走人情关系这种人 那就不适合直接开除什么的对你不好的。

QA-小步德

考虑过环境因素？？大仙，试着让他和其他一起嘻嘻哈哈的QA分开，给他工作量不大，但一定要给交期，给他参考资料，他不结合实际情况就胡搞，一方面可能他真不懂，另一方面是他没思考，如果是第二种情况 该批斗就批斗，东西让他接着做，直到你满意为止，每天让他交，他自己也会不耐烦的。现在很多应届的毕业生 或者说年轻人找不到方向，不知道自己要干什么，将来要做什么，就是迷茫，所以才会有那些无厘头的做法。

瘦没罪

yuansoul 发表于 2014-7-12 10:03
貌似我下手太狠了，那个额 @清歌一曲月如霜 好像被我玩儿坏了。

叫兽心疼啦

leisure

KPI考核   明确职责

恒瑞是起点

呃。。。这领导关系在，只能辛苦你了，时不时领导下达任务你让他干，搞得不好，领导就明白了。来自: Android客户端