这个员工还该不该留

淡莣 · 发表于 2014-7-16 10:15:46

如果觉得能用这个人呢，就找个机会好好聊聊，如果觉得自己是在接受不了这个人了呢，你就找个机会把他请到别的部门吧！~
其实我觉得你可以试着和他“斗斗法”。与人斗，其乐无穷的哟！~

河西智叟 · 发表于 2014-7-16 11:24:51

潘晓明发表于 2014-7-16 08:24
质量部经理？我在你身上没看到原则

我不是质量部经理。。是技术课的

kafaa · 发表于 2014-7-16 15:31:45

请问，你有权定去留的吗？有的话，不要犹豫，炒！物以类聚，想要好的团队，就要有好的队员

月奴 · 发表于 2014-7-16 15:39:22

yuansoul 发表于 2014-7-12 09:44
1、让他做你秘书，天天跟着那你。

2、（这个比较高深）招一个美女（已婚、未婚、丧偶、离异均可，关键是 ...

高，实在是高

彩云追月 · 发表于 2014-7-16 17:07:33

挑战管理水平没有员工会故意捣乱可能有心结解开心结必能为你所用反思一下自己留住一名员工他可能有自已独到的见解可能被我们忽略给别人机会就是给自己机会

ZFZY002 · 发表于 2014-7-16 17:34:59

我觉得你说的好像都是表皮的东西没有说到实质，所以不敢妄下结论。

wufeng2011 · 发表于 2014-7-16 19:38:48

575231000 发表于 2014-7-12 09:45
这种人要勤安排工作，高压工作量管理，不能让他闲着了，就是让他出现干的不好的时候或埋怨，抓住机会

支持你的观点！

彗子 · 发表于 2014-7-16 20:58:08

yuansoul 发表于 2014-7-12 09:44
1、让他做你秘书，天天跟着那你。

2、（这个比较高深）招一个美女（已婚、未婚、丧偶、离异均可，关键是 ...

高，实在是高啊

小小竹排 · 发表于 2014-7-16 21:59:31

整！

来自:Android客户端
江苏省泰州市高港区江平北路128号

追逐@追逐 · 发表于 2014-7-17 09:07:56

开了，支持支持

dabenjack · 发表于 2014-7-17 11:46:26

林子大了什么鸟都有滴，节哀

胜利者 · 发表于 2014-7-17 11:48:45

狠角儿

qqjiahui · 发表于 2014-7-17 16:58:22

yuansoul 发表于 2014-7-12 10:03
貌似我下手太狠了，那个额 @清歌一曲月如霜好像被我玩儿坏了。

恩，段位太低的时候就只能这么做了

beiyiwangdesha · 发表于 2014-7-17 22:17:05

yuansoul 发表于 2014-7-12 09:44
1、让他做你秘书，天天跟着那你。

2、（这个比较高深）招一个美女（已婚、未婚、丧偶、离异均可，关键是 ...

第二种方法比较赞同，用个美女诏安他

嘻嘻丶丶幻舞 · 发表于 2014-7-18 07:57:47

最好不要是关系户进来的就好了；
给他布置很多任务让他在规定的期限内完成，而且需要保证质量；
从监控录像中找到他嘻哈的凭证，让他对你尊重；
以上均不行的话，就直接让他转部门或者......

xu290606838 · 发表于 2014-7-18 07:59:55

唐灬僧发表于 2014-7-12 09:54
这种人怎么能留在企业呢，我们企业早提了，关系户的不要

外企吧？不是的话，你这企业适合学习，不适合生存

大上海 · 发表于 2014-7-18 08:05:47

xmango 发表于 2014-7-12 10:16
管好刺头才是真水平
就跟偏差管理一样，需要解决根本问题，今天T了这个，以后还会遇到，再T，长此以往领导 ...

q确实是

大上海 · 发表于 2014-7-18 08:06:59

给他一片天地，统领一方就知道了

唐灬僧 · 发表于 2014-7-18 08:10:26

xu290606838 发表于 2014-7-18 07:59
外企吧？不是的话，你这企业适合学习，不适合生存

恩，学习共同进步啊

krishna · 发表于 2014-7-18 08:19:32

建议：
一：你总结的东西没用，忽略不计。
二：背景强大的人，调到清闲的岗位，这叫两全其美。你不烦他，他不烦你，还不会出事。
三：你精力真够旺盛的，这么注意这个人。