这个员工还该不该留

airfly · 发表于 2014-7-15 11:14:01

他是副总介绍来的，这是关键！
技术课的技术员，啥职位呀，能招QC主管烦，能和QA嘻嘻哈哈？

njhtxe@163.com · 发表于 2014-7-15 11:15:21

说明你这个领导还得去尝试和不同的人打交道，容难容之人。你没有发现他的长处，一直在计较他的不足。他是否也有优点，你能发现么？闲聊也可以是工作啊，很多人就是只知道工作，不知道在闲聊中把工作给交流了。需要我们去引导、去与其积极交流。开除和踢出都不是解决问题的好办法，不防试着去发现他的优点再回头看看如何带好这所谓的‘烂下属’。

xhf123456 · 发表于 2014-7-15 11:27:08

这种人得抓住一个机会，立刻踢出去，不能用。

歪打正着 · 发表于 2014-7-15 12:59:10

这个跟你有关系。
普通员工的想法和你作为主管不一样。
你要去引导他走上正规。
端正工作态度。
而不是到论坛上来发牢骚。
不仅仅是技能的提升，还有工作方法的提升。
你给予不了他，说明你的领导方式有问题。

max · 发表于 2014-7-15 14:09:48

和你领导好好谈谈，看他的意思。毕竟这种事很恶心人的，解决的越快越好！

zhangbin_f · 发表于 2014-7-15 14:41:10

你的管理方法还是有问题，不同的员工使用不同的管理方法，这种员工管理方法为：1、给他安排满负荷的工作，资源由他自己收集，你只负责检查，这样还能找他的不是；2、收集他工作的不到之处，找个机会集中向你的副总汇报，一下子搞走。

yuansoul · 发表于 2014-7-15 14:57:04

tsingsea 发表于 2014-7-15 10:49
可是这样一来，会不会有更多的人向他学习啊？

高级领导后台的亲属能学？认干爹？

sona · 发表于 2014-7-15 19:44:31

可以想一下他的优点和缺点。优点 0 缺点………………
这样的员工留着干嘛。当然，评判要客观，可以向周围的同事领导了解了解

M.dufresne · 发表于 2014-7-15 22:03:14

留下罪证，用事实说话

快乐糊涂神 · 发表于 2014-7-16 08:09:06

河西智叟发表于 2014-7-15 09:04
就是红字里的做不到，你不给资料，他说不会写，要你告诉框架和内容。。给他资料，他就随意拼凑一下，让你 ...

既然“他是副总介绍来的”，就想办法把他还给副总（推荐他到副总直接分管的部门去）。

潘晓明 · 发表于 2014-7-16 08:24:26

质量部经理？我在你身上没看到原则

tsingsea · 发表于 2014-7-16 08:50:35

yuansoul 发表于 2014-7-15 14:57
高级领导后台的亲属能学？认干爹？

认干爹也不错啊

yuansoul · 发表于 2014-7-16 08:52:28

tsingsea 发表于 2014-7-16 08:50
认干爹也不错啊

首先，性别资本不是每人都有的；其次外观形状突出也不是每人都有的；再次能认识值得投资认的干的爹资源稀有

雄鸡 · 发表于 2014-7-16 08:56:19

安排多的事给他做。

wh298 · 发表于 2014-7-16 08:56:58

就是一条虫嘛

tsingsea · 发表于 2014-7-16 09:07:58

yuansoul 发表于 2014-7-16 08:52
首先，性别资本不是每人都有的；其次外观形状突出也不是每人都有的；再次能认识值得投资认的干的爹资源稀 ...

干妈也阔以

yuansoul · 发表于 2014-7-16 09:08:45

tsingsea 发表于 2014-7-16 09:07
干妈也阔以

资源也很少。

tsingsea · 发表于 2014-7-16 09:11:18

yuansoul 发表于 2014-7-16 09:08
资源也很少。

干爹资源少不是问题，关键看干爹的野心

Keys · 发表于 2014-7-16 10:05:32

直接让他滚

绝恋亲纯 · 发表于 2014-7-16 10:13:24

果断让他滚蛋

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