这个员工还该不该留

DDWBA110

我给个办法-德、能、勤、技考核，天天打分，估计一个月，就有效果

306845830

我个人觉得吧。。。你这个不算啥。。我之前有个员工，让她干活，她说累不想干，我就把她的工作安排给其他人了。。后来她说我疏远她，我就又把本该属于她的工作给她了，然后她又说我故意欺负她，给她工作多。。

9v18

让他每天写工作总结。。。
每日汇报工作
该说狠话说狠话
之前蒲友说的对啊，管不明白领导就得给下属擦屁股
权衡下咯

河西智叟

9v18 发表于 2014-7-14 22:46
让他每天写工作总结。。。
每日汇报工作
该说狠话说狠话

他的活基本都是我和别人在干，但是毕竟是男孩子，想他成为我的臂膀。。。

河西智叟

306845830 发表于 2014-7-14 22:33
我个人觉得吧。。。你这个不算啥。。我之前有个员工，让她干活，她说累不想干，我就把她的工作安排给其他人 ...

，咋会有这样的人呀

河西智叟

DDWBA110 发表于 2014-7-14 22:01
我给个办法-德、能、勤、技考核，天天打分，估计一个月，就有效果

试过，不理你呀。。一个老的极品员工居然说写文件之类就该是科长做的。也许企业环境使然。。。空降兵就该受到这样的待遇？

河西智叟

残伤 发表于 2014-7-14 09:10
该出手时就出手

，我心很黑，手很软。。。悲催的性格。

fangyuan5

总有些人是破坏公平的存在，你要不就无视了吧，要不上上面建议去个清闲的部门担任个闲职。

快乐糊涂神

每周让他自己写工作计划，你可以补充一些计划外工作，然后每天检查他的工作完成情况，未完成就让他加班！检查工作比安排工作更重要。因为很多员工不一定做好领导安排的工作，但他一定会做好领导要检查的工作。

相随今生

你这个主管很好 啊

静夜思雨

yuansoul 发表于 2014-7-12 09:44
1、让他做你秘书，天天跟着那你。

2、（这个比较高深）招一个美女（已婚、未婚、丧偶、离异均可，关键是 ...

经验很足的样子。

河西智叟

快乐糊涂神 发表于 2014-7-15 08:21
每周让他自己写工作计划，你可以补充一些计划外工作，然后每天检查他的工作完成情况，未完成就让他加班！检 ...

就是红字里的做不到，你不给资料，他说不会写，要你告诉框架和内容。。给他资料，他就随意拼凑一下，让你去给他改，改完后他打一下字就又扔给你了。。。一次我我给了他资料，让他修改一下，完事我没看，直接给了我的上司，上司边看边皱眉头问我，这个有没有那个有没有，不久上面贴了一张便签回到我手里了：请按实际情况重新编写。。。

左司马

请问，您是什么职位，您确定在公司的制度及岗位序列里，他是您的直接下属？您对他有直接任免的权力？您对他有直接考评、打分、升降级的权力？不大一点事儿，他的表现，只有您知道，其它的人资、行政……都不知道，您有N+1种方式收拾他。为什么感觉您是那么的无力呢？心太软？手太软？还是骨头软？？？

wsx

有背景的，你就看看吧，当作没有这个人。

没背景的，你还搞不定，那就你走人。

shsh

坏分子也是生产力

tsingsea

yuansoul 发表于 2014-7-12 09:44
1、让他做你秘书，天天跟着那你。

2、（这个比较高深）招一个美女（已婚、未婚、丧偶、离异均可，关键是 ...

高，实在是高

tsingsea

yuansoul 发表于 2014-7-12 09:44
1、让他做你秘书，天天跟着那你。

2、（这个比较高深）招一个美女（已婚、未婚、丧偶、离异均可，关键是 ...

可是这样一来，会不会有更多的人向他学习啊？

neckboycn

1、沟通，工作沟通，如果他对你较重要（顺心的或碍眼的）就私人沟通（喝酒）。
2、了解他的具体需求及背景。
3、忍、让
4、接着忍让
5、试机而动。

哆啦E梦

这个貌似楼主是他的领导！我觉得这个他没有错！首先你要跟他多沟通！如果他是个新人那么你就有责任带他！而不是很多工作叫他自己去摸索！有什么工作多多安排他做吧！

airfly

他是副总介绍来的，这是关键！
技术课的技术员，啥职位呀，能招QC主管烦，能和QA嘻嘻哈哈？