这个员工还该不该留

残伤 · 发表于 2014-7-14 09:10:36

该出手时就出手

793295036 · 发表于 2014-7-14 09:24:17

你应该给他具体任务，要有完成任务的具体要求，使用一段时间，不适应自己就会走！

jenny · 发表于 2014-7-14 09:34:44

让他每天交一份工作总结，总结写了几分批准通过的文件，查出几条车间的不规范操作等等~

rainmancity · 发表于 2014-7-14 09:54:10

哪里都有这样的关系户，为了不影响团队的工作积极性和整体素质，还是趁早找个由头踢到别的部门去吧，给她找个清闲的岗位

小花猫 · 发表于 2014-7-14 11:20:46

我觉得应该多沟通

wangcy200808 · 发表于 2014-7-14 11:38:14

关系户就是难办，不干活或不积极，你说他吧不上心，不说吧自己心里不痛快。其他同事看到，领导不管，也会积极性下降的。要想办法让他走

shinexjc · 发表于 2014-7-14 12:10:47

河西智叟发表于 2014-7-12 16:53
合同的岗位就是我的部门，是我前任招的。。。如果推到人事部门，人事部门不会接受的。。直接炒了，对一个 ...

老哥，你太仁慈了。

红豆杉南国 · 发表于 2014-7-14 12:43:08

河西智叟发表于 2014-7-12 16:53
合同的岗位就是我的部门，是我前任招的。。。如果推到人事部门，人事部门不会接受的。。直接炒了，对一个 ...

如果能意识到自己的错误，并且愿意改正，是可以留下，但是正因为工作3年，如果不良的习惯从刚开始工作就养成，反而是对他以后职业生涯的错误引导

鸣箫仙竹 · 发表于 2014-7-14 12:59:52

易经中有一卦--比卦，卦辞说：互助互利、相亲相爱，吉利啊！原初的时候能够帮他助他、雪中送炭，这样你的行为真是发自本心永远中正光明，即便他对你忘恩负义，你至少没有错。像你这样的人，会感召那些一贯相处不睦的人也来亲近，那些迟迟跟你这样的人都相处不好的人，冥顽不灵，他们会自招凶险的。———我也碰到这种同事，学来共勉

xuli19840109 · 发表于 2014-7-14 13:08:38

世界上最难的事就是把你的想法种到别人心里。

ryujiang · 发表于 2014-7-14 13:16:49

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zhenaihua · 发表于 2014-7-14 14:22:21

玻璃杯发表于 2014-7-12 09:52
他和你嘻嘻哈哈不？
若否，1.还是有点敬畏你的，2.我朝里有人，不愿鸟你。
若果1，和他成为朋友，若2，和 ...

这个主意不错，可以考虑考虑。。。

红茶. · 发表于 2014-7-14 14:27:19

副总介绍来的，你就将就一下吧，不然你没炒掉他，自己先出去了。

刘永利 · 发表于 2014-7-14 14:38:54

和他沟通，弄清楚原由再做决定好些。

Dragon三 · 发表于 2014-7-14 15:33:40

管好他，让他的工作也做的出色，这就是你的本事。不要想其他人说的设什么全套、告状什么的。那些方法都不是上上策。加油。

小富即安 · 发表于 2014-7-14 16:34:30

这样的员工，果断开了

rullya · 发表于 2014-7-14 16:40:43

这样的尽早请走吧，否则一块烂肉会带坏一锅好汤

sunsq_001 · 发表于 2014-7-14 16:43:00

就能让他不再闲着，找工作给他做，每天汇报一下。

生产小兵 · 发表于 2014-7-14 17:12:03

半拉木匠发表于 2014-7-12 12:03
这个么别自己猜了来个愿者上钩
就严格对待把自己当做人民教师想办法把你班上拖后腿那货的成绩提上来 ...

绝对是大师级别

君瀹 · 发表于 2014-7-14 17:42:47

一个字，开了丫的，不行就把丫调到其他部门去

这个员工还该不该留

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ryujiang ryujiang 当前离线金币 UID 85041 帖子主题积分 4234 注册时间 2013-4-7 最后登录 1970-1-1 听众性别保密头像被屏蔽	发表于 2014-7-14 13:16:49 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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