这个员工还该不该留

河西智叟

技术课的技术员，平时一屁不放（在QA办公室老是嘻嘻哈哈，以致隔壁QC的主管看不下去），工作不积极（1、要他写个文件，他会在4点下班前交给你，即使早上9点就好了；2、写文件你给他啥资源，他就简单的混合一下就给你了，不管是否符合现状 3、上班你如果不及时布置任务给他，他就会在1刻钟内小时，不到下班前不回办公室，我只能在视频监控里找这个人，常常发现他和现场n个QA躲在房间里嘻嘻哈哈 4、个人估计他还把我的电话和座机都拉黑了，打过去是已停机，但是那天他却用这个号向我请假）。
我原来认为他是觉得工资低于同科室所以不满，我向副总提出加薪，也被批准了（有公司同事告诉我他是副总介绍来的，我勒个丢），可是通知他时他面无表情，接下来工作态度更差了。。。
我一直在想，我做错了啥？还是不够强势？创建一个和谐的团队只是天方夜谭？还是我和他的缘分已尽？
@幻影，@凯博思咨询 ，@yuansoul

yuansoul

1、让他做你秘书，天天跟着那你。

2、（这个比较高深）招一个美女（已婚、未婚、丧偶、离异均可，关键是美女），安排和他一组，然后高枕无忧了。



以上两种方式，都有利于你升职。

冰城

这种人要勤安排工作，高压工作量管理，不能让他闲着了，就是让他出现干的不好的时候或埋怨，抓住机会

青城/怒云

一句话
他根本没把你看在眼里
即使你对他再宽容
他也认为背后有大老虎
不怕你

介绍一个方法治他
搜集好证据
下回逮个机会罚他二百元
然后直接找一哥
说不定打苍蝇时还把大老虎一起打掉了呢

然后
你就可以当大老虎了@yuansoul  

yuansoul

青城/怒云 发表于 2014-7-12 09:46
一句话
他根本没把你看在眼里
即使你对他再宽容

错了，这个不是老虎，是蟾酥啊。你这个方法适得其反。绕采用乐不思蜀战略。

玻璃杯

教授的2是个高招，

青城/怒云

yuansoul 发表于 2014-7-12 09:44
1、让他做你秘书，天天跟着那你。

2、（这个比较高深）招一个美女（已婚、未婚、丧偶、离异均可，关键是 ...

第二个方法较科学
最好是招个有七分姿色的离婚饥渴少妇
安排二人一组
还经常让他们一起加班

经典名言“男女搭配，干活不累”

玻璃杯

他和你嘻嘻哈哈不？
若否，1.还是有点敬畏你的，2.我朝里有人，不愿鸟你。
若果1，和他成为朋友，若2，和他成为朋友，只不过1 2朋友的性质不一样：1.推心置腹好好谈谈 2.醉生梦死酒肉一场
毕竟，有背景的人，还是不要惹的好，如果你还想安稳在公司干的话。

唐灬僧

这种人怎么能留在企业呢，我们企业早提了，关系户的不要

蒲公英老杨

没啥客气啊，不行就直接辞退。

hehua8653

职场高深莫测   都在斗心机   比关系

yuansoul

青城/怒云 发表于 2014-7-12 09:52
第二个方法较科学
最好是招个有七分姿色的离婚饥渴少妇
安排二人一组

貌似我下手太狠了，那个额 @清歌一曲月如霜 好像被我玩儿坏了。

道路漫长黑暗

找个机会T到其他部门去就是了

沧海.

该出手时就出手

沁人绿茶.

玻璃杯 发表于 2014-7-12 09:48
教授的2是个高招，

教授想这么做吧

andyouandme

不能让他闲着了，就是让他出现干的不好的时候或埋怨，抓住机会

xmango

管好刺头才是真水平
就跟偏差管理一样，需要解决根本问题，今天T了这个，以后还会遇到，再T，长此以往领导就会有他的想法了

随风飘逝

这个高难工作，公司全员通报业绩，行就行，不行这么多员工都看着呢。

玻璃杯

随风飘逝 发表于 2014-7-12 10:18
这个高难工作，公司全员通报业绩，行就行，不行这么多员工都看着呢。

QA的业绩，感觉很难量化考评.........

青城/怒云

yuansoul 发表于 2014-7-12 10:03
貌似我下手太狠了，那个额 @清歌一曲月如霜 好像被我玩儿坏了。

@清歌一曲月如霜
变成了
浊酒一杯月如水