药企生产计划安排是否一定要“事无巨细”

赢者无悔 · 发表于 2015-4-11 11:23:06

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药企生产计划已下达，生产车间开始计划，从生产开始到结束全计划好，甚至不惜把生产时间日期都提前草拟好，这样做真的是对企业负责吗？一切从数据出发，真的是我们一直追求所要达到的目标吗？我感觉应该实事求是的，按照正常生产流程，偶尔些许的偏差应该是可以理解的，绝对的理想化是不科学的。有正确的导引，按部就班比固步自封要好的多。

小平果果 · 发表于 2015-4-11 11:29:40

我们计划完成多少个偏差。。。。。哼哼哼哼。。。。我对一些领导直接无语！

XQW · 发表于 2015-4-11 12:34:16

计划只能是计划。

djsdyx · 发表于 2015-4-11 13:23:27

制定合理的生产计划是完成生产任务的必要手段和工具。生产任务的完成需要多部门的配合，各个部门围绕着生产计划进行工作安排和调整，合理的生产计划有利于协调各部门的管理。生产计划虽然不能保证到分，但是保证到时还是必要的，这样可以统筹安排人力物力等资源，有利于提高劳动生产效率考虑，降低生产成本。考虑问题一定要建立在一定的高度上。如果作为普通的工人可以不理解的话，管理人员不理解只能证明其能力的低下。

995966201 · 发表于 2015-4-11 13:24:56

真神啊，这么都东东他可以计划？

小崔崔521 · 发表于 2015-4-11 13:37:13

计划永远赶不上变化，偏差偏差难弄啊！！！

wo238nine · 发表于 2015-4-11 22:09:57

没有计划的生产公司如何统筹安排人呢！虽然有各种状况会导致计划有所变化，公司没有计划是不可行的！

Whats · 发表于 2015-4-12 16:25:47

看看，学习一下！

航行 · 发表于 2015-4-13 06:58:21

现在的企业大部分都是这样，为了就是检查来不出现毛病。但是这样就没有真实性和可追溯的价值，通病也是大部分药厂存在问题，如何解决也是看你的领导，和企业的抗压力多大才能解决此问题。你想的是对的，执行有些费力

水淼 · 发表于 2016-9-22 11:04:25

我们的生产计划都到半天甚至小时了

Yq2o8fyPkj · 发表于 2016-9-22 16:37:53

如果连生产日期都能计划好，你已经很牛了。生产车间不能避免会出现偏差，影响到生产进度。而且会因销售的影响而临时增加计划，从而改变生产计划

xiaok1978 · 发表于 2016-9-22 23:22:21

生产计划有总计划和分计划，也就我们所说的年月周日计划，年分解月，月分解周，周分解日，如出现意外，可从日到周，再以周到月，再从月到年可以调整。生产计划是必须的。

赢者无悔 · 发表于 2016-9-25 10:47:47

每月有大计划，可以根据实际情况调整生产进度，立足根本，是生产的灵活性，使生产效益和利益最大化。

小金库 · 发表于 2023-3-21 19:07:23

学习学习

[生产运营] 药企生产计划安排是否一定要“事无巨细”

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