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本帖最后由 枫子 于 2017-11-12 19:20 编辑
这两天的海正辉瑞分家被自媒体刷了屏，Teva广药联姻的消息也在圈内流传，看着或是质疑或是诸葛亮在世的分析，曾经企业内部分分合合的过往如电影在眼前上演..........。 2017年11月10日，海正发布公告称，完成海正辉瑞49%股权的权益处置。辉瑞将其在海正辉瑞制药有限公司49%的权益转让给了其关联方 HPPC Holding S.à.r.l。辉瑞股权处置后，海正药业仍持有海正辉瑞 5%的股权，海正杭州仍持有海正辉瑞 46%的 股权，高瓴资本管理的基金将通过外方间接持有海正辉瑞 49%的股权。至此，海正、辉瑞两家彻底分手。 据报道，全球最大的仿制药企业Teva日前正与中国本土企业广州医药集团商谈合资事宜，以期加强对中国市场的开发。该消息出自彭博社对广州医药集团董事长李楚源的一次采访。此次采访中，他还提到公司正在等待梯瓦一些产品在中国的审批结果。 梯瓦在提交给美国证券交易委员会（SEC）的2016年年报中也表示：“未来，伴随着良好的机遇，我们计划扩大公司在诸如中国和巴西的市场存在。” 有句话叫合久必分，分久必合，用在我们企业非常合适。那年我们公司 两个生产同品种的车间，在便于管理，统筹销售，节约人力资源、整合技术，优化管理等一片叫好声中高调合并为一个分公司，XXXXXX分公司，两个车间办公室合并一个，某主任被任命为公司总经理，管理人员一个没少，相反不仅多出了一间总经理办公室，还多了一个管理人员（接替总经以前的车间主任位子），更烦恼的是还多了不少的矛盾！经理口头说手心手背都是肉，但却把乙车间的骨干调入甲车间，说是此人技术能力强，帮助甲车间管理（实际情况是对甲车间不放心，安插内线），要论技术不如甲车间的一个班长，自然就有了矛盾.......后来甲车间不管是在产量、还是质量方面均比合并前有所下降，技术质量部拿到报表，深入一线查找原因，经理说磨合期，指标波动当属正常......。 利益受到影响，分公司能走多远？ 三个月过去了，两个车间合并时的期望并未达到，预期的优势互补没有实现，反而双方不管是领导层还是一线工人矛盾越来越大，技术经济指标不但没提高，反而略有下降，厂领导下一线了解情况，找双方管理人员谈心，结果还是那个结果，工人纳闷一直是按操作规程干活，为什么指标会下降呢？涉及到个人利益，基层员工的力量不可忽视，甲车间召集班组长及老员工进行分析，成品岗位正常、精制正常、预处理正常......，投料也正常，全月生产批次增加.......，活多干为啥少那钱呢？怨气从上到下，大家心照不宣，表面上大家你好我好大家好，其实谁也看不上谁！ 甲车间技术负责人召集各岗位技术骨干针对批量增多，产量与质量下降的事实进行分析，随着时间的推移，数据统计结果逐渐明了，前岗位的培养周期缩短，因为每批几个或十几个小时，在工艺规定的周期内，并未引起大家的注意，产品含量统计结果显示对应批次的含量却也在下降，同样道理也未引起大家的重视，但统计结果进行趋势分析后，图表摆在大家眼前，瞬间让 大家豁然开朗！谁的主意？甲车间主管黑着一张无奈的脸问，白问！因为这个调整只有经理或直接技术负责人有权限！ 分家！ 事情到了这步，经理直接找厂领导说明情况，列举该工艺得到某某厂推广，在乙车间的应用情况等等，但事实结果确是生产成本升高，产量及质量下降，所谓一言不合即分家！成立不到了两年的某某分公司解散........。 时间如梭，转眼到了新的世纪，很多国企被兼并、改制，某年在改革开放中本企业被成功改制，整合资源，优化产业结构，该产品要减产，车间合并又被提上日程，三十年河东，三十年河西，风水轮流转，现在的企业从民主直接上位集中制，老板一人说了算，合并意味着人员分流、下岗........。一时人心惶惶，双方领导各怀心事，终于合并成功，其中一个车间停产！ 又过了N年，现在剩下的那个车间处于停产状态，原因多种，包括质量情况、环保压力等等........。
如果，可惜没有如果！结果会怎么样呢？
海正辉瑞分家了，据说全球最大的仿制药企业Teva日前正与中国本土企业广州医药集团商谈合资事宜，希望合资后真的能够达到双方满意，长短板互补！ | 
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发表于 2017-11-12 19:18:53
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