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楼主: 小史
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[现场管理] QA主管或者质保部长请进,请教你们一个问题

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药师
发表于 2011-12-16 18:14:02 | 显示全部楼层
别指望从根本上进行改变。

你能取得他的信任就很不错了。
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药徒
发表于 2011-12-17 11:16:15 | 显示全部楼层
感觉还是集团公司的架构比较好一点
各个工厂的QA经理是直线向总部的QA director汇报,虚线厂长汇报
从一定程度上可以防止质量向生产运营妥协
感觉我们公司的QA还是相对强势点的
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药徒
发表于 2011-12-18 08:14:25 | 显示全部楼层
1.要取得信任
2.要找好时机
3.先做好本职工作
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药徒
发表于 2011-12-18 20:02:07 | 显示全部楼层
这个,基本,挺难!你要做的就是保证产品不出质量问题、检查人员查不出问题就OK了
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发表于 2011-12-19 16:20:55 | 显示全部楼层
取而代之是最有效的办法
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药徒
发表于 2011-12-23 08:24:19 | 显示全部楼层
多沟通,也可以通过咨询公司什么的给高层打打针
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药徒
发表于 2011-12-23 08:29:27 | 显示全部楼层
要让领导看到质量工作做不好的危害和做好可以带来的收益
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药徒
发表于 2011-12-23 08:31:55 | 显示全部楼层
不停的叨叨还是能听进去一半的
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发表于 2011-12-23 08:46:37 | 显示全部楼层
好多啊,哈哈,谢谢您












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发表于 2011-12-23 08:51:39 | 显示全部楼层
{:soso_e100:}适用环境,渗透环境。局部改变,一点破局!
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发表于 2011-12-23 08:54:33 | 显示全部楼层
诺亚方舟 发表于 2011-12-23 08:31
不停的叨叨还是能听进去一半的

你总在领导面前叨叨,领导心一烦,让你回家看孩子!
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 楼主| 发表于 2011-12-23 10:37:06 | 显示全部楼层
诺亚方舟 发表于 2011-12-23 08:24
多沟通,也可以通过咨询公司什么的给高层打打针

客户审计就是一个好的起点,我们可能说了100句话,不如客户说一句。

点评

强烈同意你说的这点  发表于 2013-11-8 13:01
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 楼主| 发表于 2011-12-23 10:38:18 | 显示全部楼层
感谢大家集思广益哟,受益匪浅呀!
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药徒
发表于 2011-12-23 10:52:53 | 显示全部楼层
千万不要沦为质量的傀儡啦{:soso_e110:}
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发表于 2011-12-23 12:31:15 | 显示全部楼层
这个局面我经历过!这个基本上很难!老板都是重效益的,没有效益一切免谈!质量,在他们看来就是小事一桩,给药监部门搞好关系,就一切OK 了!
所以,只能慢慢找平衡了!
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药徒
发表于 2011-12-23 12:45:03 | 显示全部楼层
junjun4602 发表于 2011-12-23 08:54
你总在领导面前叨叨,领导心一烦,让你回家看孩子!

你别象祥林嫂一样叨叨,叨叨也有技巧的
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药士
发表于 2011-12-23 13:04:59 | 显示全部楼层
tpl066 发表于 2011-12-16 15:31
干几件漂亮的事情,取得信任

就会比较容易相信你说的话了   甚至依赖

领导不支持,漂亮的事自己是干不了的哦。
呵呵,我觉得要等,等待出大问题的时候,这时候就要快速制定一个方案或作出一个想法,去说明和解决问题,这样大家就会对你信服,领导也会改变一些了。乱世出枭雄吗,一个道理
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药徒
发表于 2011-12-23 15:14:16 | 显示全部楼层
小史 发表于 2011-12-16 15:46
现在就是写了一些文件,尽量都让他们能签签字,批准批准报告。但是高层都是很忙的,不常在公司。
不能每件 ...

实在受不了了,就摆桌面上谈判,要么相信我给我权,要么自己收拾烂摊子
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发表于 2011-12-23 21:19:43 | 显示全部楼层
首先,要让你的上层有质量意识,完全了解GMP到底要做那些工作。
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发表于 2011-12-23 21:36:56 | 显示全部楼层
基本没办法,出事了老板们公关一下
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