QA主管或者质保部长请进，请教你们一个问题

我爱臭美 · 发表于 2013-8-22 14:43:31

强势做吧！做不了不做

佳俊 · 发表于 2013-10-4 14:12:35

学习学习。

jackyang81329 · 发表于 2013-10-9 12:43:16

作为一个中层管理者，左右逢源和适当的“偷换概念”以及把领导的意思稍作改进既不忤逆他的意思而又达到你的“要求”，就OK了。
不过，你所谓的“要求”，必须适应这个企业的实际才行。如果你是高手，而企业还是一个低能儿，那你就不能先用高手过招的方式去“要求”。

nunqing · 发表于 2013-10-14 22:20:28

首先坚定自己的意识

nunqing · 发表于 2013-10-14 22:21:30

tsingsea 发表于 2013-8-16 23:15
迂回战术，避其锋芒，击其惰归！

问问克劳塞维茨

Ever · 发表于 2014-1-26 10:16:44

lingzhong 发表于 2011-12-16 16:27
你为什么要改变人家的质量意识呢，其实他们是有质量意识的，只要不出质量事故，其他的都不是问题。

问题出了就什么都晚了

Ever · 发表于 2014-1-26 10:17:41

质量最难干了，平时根本显现不出来你干的好与坏

浮萍生根 · 发表于 2014-1-27 00:36:22

找到平衡点，多做点实事，用行动慢慢改变把

zxf2961226 · 发表于 2014-1-27 08:12:01

改变不太可能，改善吧，用你的实际工作来改善他吧！

风之惑2012 · 发表于 2014-1-27 08:30:06

改变不了，就撤退~

中药之风 · 发表于 2014-1-27 08:49:36

做好自己该做的，不要胡思乱想，说不定他们还觉得你不是称职的QA主管呢。

129129129 · 发表于 2014-1-27 08:53:16

高层的质量意识不是吾等可以改变的，只有药监局的人或者是吃了痛处才会改

雄鸡 · 发表于 2014-1-27 08:58:05

只有出质量问题，才有改变。否则难。

彗子 · 发表于 2014-1-27 09:20:51

小史发表于 2011-12-16 16:02
我也刚到这家公司去不久，总不能一会就换一个工作吧。
公司的质量体系也是在建立的过程中。

还是心态没有放好

歪说歪有李 · 发表于 2014-1-27 09:32:16

看图，看图，各种分析图、因果图、调查图、统计表，让他知道你们做出来的结果对他是有用的

信了就行了。必须让他相信，前提是你要整明白，你要相信、清楚。

yyylggglll · 发表于 2014-1-27 09:41:08

他们改变你才有可能，你改变他们，呵呵

郦无悔 · 发表于 2014-1-27 09:58:56

跟money持钩，质量免费这本书里，有一些小方法，但是需要持之以恒呀

shufa · 发表于 2014-1-27 10:32:48

最好的办法是借助“第三方”的审计（包括人员资质沟通、企业GMP管理等），因为你的观点他不一定认同，这基于高层心里观念（即：人的心理属性决定），他也可以这么认为，他是高层，凭怎么一定要听下属的，可能爱于自己是高层的面子原因。但是，通过公司决定邀请“第三方”的咨询审计公司，那么效果肯定不一样。即，“第三方”的咨询审计公司从另外一种角度是代表公司（也可以说是代表老板），到时，不管是哪一位高层，他不听也得听，这由不得他个人的面子而转移。这主要有另外一个原因，即：公司老板给予“第三方”的咨询审计公司的授权书，这就给了“第三方”的咨询审计公司的最大的权威。

lunmulunmu · 发表于 2014-1-27 10:45:00

怎么总说实话呢

开心__就好_、、 · 发表于 2014-1-27 12:19:08

平时的灌输很重要；每年不大不小的质量问题出一个，老大被罚点款，知道心疼了，就会支持你多一些的

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