QA主管或者质保部长请进，请教你们一个问题

乳酸菌素 · 发表于 2014-6-12 08:49:48

作为基层，深刻的觉得自己部门的头在高层心中的地位能决定你做事的力度

575874331 · 发表于 2014-6-12 08:56:41

也许受到药监部门的一二次罚款，可能会提高一下质量意识。

一沙一叶 · 发表于 2014-6-12 08:58:38

给药监局领导写信

flying0315 · 发表于 2014-6-12 09:05:11

只要质量管理能给公司带来利润就可以了

ncpczxt · 发表于 2014-6-12 09:06:52

1、利用自己风险分析的强项，将质量隐患、法规要求和眼前利益要做一个合理的说明，如果说放放松质量就意味着市场抽检和关门，那个领导也不愿意，要切中要害；
2、要强势，要懂得企业、保护自己；
3、合理利用风险分析，也不能一切都死板教条，但必须把握住要害，否则自己都不知怎么死的。

hhfhhfhhf81 · 发表于 2014-6-26 15:01:34

高风险的，向领导说明，签字画押
低风险的，自己做好控制措施
只有不出质量事故大家都没事

peterfeng007 · 发表于 2014-12-12 16:47:01

首先得了解高层的资质，是否是学这方面的，如果是相对容易些；其次是做几件相对比较难的事（期间需要他们协助），同时的干漂亮了；最后做了以上都不行，要么走人，要么被同化

Whats · 发表于 2014-12-12 17:28:06

哈哈，看老板的了。。。。。。。

jxle51886 · 发表于 2014-12-29 08:20:24

如果你不能改变他，那就让他改变你。

西文 · 发表于 2014-12-29 08:25:06

这个需要培训几次

叶非 · 发表于 2014-12-29 08:28:14

市场上多退点货，被多飞检几次就好了！现在高层只有成本意识，没有质量意识，所以就用成本来教育他们了！

cai4974 · 发表于 2015-1-13 16:36:51

到真正出了问题，他们应该就能知道啦。

三方验证绿水 · 发表于 2015-1-13 16:41:52

在职责范围内的能干的都干了，不必汇报，由下而上的改变，当然我什么也不是，个人观点

山菊 · 发表于 2015-2-6 09:28:45

高层的质量意识靠你改变是很难的，除非他在质量上栽过跟头！

东岳红旗飘 · 发表于 2015-2-6 09:36:11

多沟通，出难题，送出去培训，借助药监局力量，抓住典型事件（如药害事件）培训。

东岳红旗飘 · 发表于 2015-2-6 09:36:41

我也是很失败。

youmingjuexin · 发表于 2015-2-6 09:37:27

出把质量事故大点但不至于影响整体效益的有惊无险的那种的他们立马就转变态度

无雨之城 · 发表于 2015-2-6 09:52:56

flying0315 发表于 2014-6-12 09:05
只要质量管理能给公司带来利润就可以了

利润来自“量”，而不是“质”，所以才不重视质量管理

gyxleo · 发表于 2015-2-6 10:06:21

循序渐进，意识灌输，以身作则，案例分析。

快乐的小鱼 · 发表于 2015-2-6 10:54:11

多收集一些质量事故的报道，利用合适的机会给高层灌输质量意识

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