QA主管或者质保部长请进，请教你们一个问题

中华骏捷 · 发表于 2012-8-18 15:05:30

慢慢来吧，能咋的。

zkawen · 发表于 2012-8-20 15:38:03

首先你在专业方面要足够强大，其次办事要雷利风行，最后你要有高超的沟通技巧

/yb晨悦 · 发表于 2012-8-20 16:09:40

让老板听你的，可能吗？你要求的是质量，要的是工作做得多么漂亮，你可知这是费钱的呀，老板要的是利润，成本越少越好，不要太天真了，改变自己吧。不要想得多可怕，前几十年没有GMP、没有什么QP，一样做，也不要把我们的看得太高了。

jnkyangyang · 发表于 2012-8-20 16:23:02

很难，效益为先

zbfan · 发表于 2012-8-20 16:45:33

这都是由意识所决定

郦无悔 · 发表于 2012-10-11 09:28:22

拿法规说事，拿别人家优秀企业的案例说事。要不就自己多辛苦些，定期给领导发个邮件或是什么的做长期的小培训。
记得看过一篇文章，说某人特别想转去公司的营销系统，营销那的头头不同意，这家伙就总给头头发邮件，今天说学习了什么课程有什么感悟和心得，明天说去考了个什么试参考了什么培训，后天说和哪个营销人员聊天后自己的所想。直到某天发邮件说，感谢这头头，但自己要跳去其他公司做营销了，这头头马上行动，留住了这家伙。
有时候需要细水长流吧，前提时SFDA能给你那么长时间。{:soso_e116:}

crazymilan · 发表于 2012-10-11 09:40:52

如果通过你的质量管理可以提高收率，解决偏差，我想上面的领导会重视的

维先优 · 发表于 2012-10-12 10:15:16

主要是要处理老板对质量的概念吧。。。。嘿嘿有点狐假虎威的感觉

沁人绿茶. · 发表于 2012-10-12 10:20:57

用事实教育吧

吴寸秀 · 发表于 2013-4-7 16:54:04

首先告诉他们法规有哪些要求，再说自己公司风险点，再将风险点如果去控制。再不信的话我会用作实验用我的实验数据去说服高层的。

诺亚方舟 · 发表于 2013-4-8 14:35:07

像个唐僧一样的老在他耳边叨叨，总能听进去几句

macdame · 发表于 2013-4-8 14:44:55

忍耐，然后想法上位，再然后就看你的了。

yolanda613 · 发表于 2013-4-8 15:01:28

中国特色，要扭转，目前看似不可行

默子 · 发表于 2013-4-8 15:05:50

告诉你一个好办法，你偷偷地匿名举报，然后被药监查几次，损失几次，他慢慢就会改变思想了。。。。
当然，这要你们公司底子厚，千万别被发现哦。
其它办法都是镜中花水中月。
千万不要外传。。一般人我不告诉他

hujianqm · 发表于 2013-4-8 15:15:20

不是高层没有质量意识，只是你没有发现
提高质量，不一定就是要花很多的钱，在于你是把这些钱有没有花在该花的地方
质量和高层更不是对立的，也不要故意把质量与高层划分界线

hexiaohanyu · 发表于 2013-4-8 17:20:53

给他们做风险分析吧，看成利益与承担的风险的高低。

QA-小步德 · 发表于 2013-6-17 21:22:28

如果你老板的质量意识差你可以这样干将这个世纪出现的药品质量事故的新闻都找出来一天发一个给他看慢慢的他自己都要转变 {:soso_e113:}

值班版主 · 发表于 2013-6-17 21:36:15

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佳俊 · 发表于 2013-8-10 14:24:25

我非常同意你的观点

南太平洋 · 发表于 2013-8-10 14:31:11

你凭什么要改变人家先改变自己不要控制欲这么强

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