如此管理，是要赶人的节奏？

WGS

亲，我们一直都是这样的阿！！！尽心尽力无愧于我心，我们老总是这样做到，也要求我们这样能做。

5lovekun

天天这样，估计也 够烦的了

是是而非

总经理不会都看的哈，但会抽查嘻

明朗

正常，加理解。。。。。

大懒猫

是不是领导家庭不顺心啊，殃及池鱼了

快乐糊涂神

快乐糊涂神 发表于 2015-3-6 09:08
很多老板喜欢折腾，或者让人力资源的人进行折腾，其结果往往事与愿违。胡锦涛主席曾经在国家层面提出不折 ...

难得糊涂

米多ING

这里面有情况，凡事分两面，挺同情这老板的，一个人看这么人计划，精力旺盛。同时也体现这老板对管理层工作不满意。

沉默小名

是不是有些规则，或者什么的东西没有搞清楚啊？？

小强_Jqp7P

有个好的办法，在工厂每个角落安装上监控，监控室设立在总经理办公室，这能省去好多写计划、做总结的时间。呵呵

王建春

目的很明确啊！
1、熟悉下属工作职责和具体工作内容
2、梳理每天工作内容、工作量
3、考察工作量复核、考察计划性、实施性
时间怎么也得1个月吧，不合格的、没事干的，结果可想而知！

Whats

几天的热情，老板哪有那么时间和精力？

终结者

每天、每周都写有点过，每月一次应该可以，为年总结打基础。

wmx2046

yuxiang96 发表于 2015-3-4 08:24
兄弟，我们一直都是这么干的，这不也活的好好的。
还有周总结 周计划 月总结 月计划

刚开始很费时间，一段时间后就没事了，因为都成模板了，你只要改改时间，略加变动就可以了。生产计划性强，日报也是可以的。悲催 的是做研发的如果这么搞，就难受了。

bluedream0530

可以写下班前半个小时，写日工作总结吗。下班点写好定时发送就行了，难道还要晚上十点再写吗。

快活王

有可能是老板感觉不好掌控了，所以要求这样做的，不要有情绪，认真干下去，等领导信任了以后估计就不写了。

半拉木匠

老板不会拿自己的管理方式闹着玩的
老板不会因为要收拾某一个人而折腾大家的
老板不会弄了新规矩之后没几天就改变想法取消掉的
老板不会干那“烽火戏诸侯”的xx事的   
静观其变吧  估计最大可能是“请君入瓮”
撸三会议 的前奏啊 “平凡岁月”要来了。

黑白子

这个方法好，我试着写一份生产车间的日工作报告：
1、几点去车间各工序检查，检查的工序有:………………，正常保持的有：………………，发现的问题有：…………，已现场解决的有………………，还在解决过程的有………………
2、今天总共投料生产的品种…………，然后开始罗列每个品种每个工序的时间和生产情况，生产是否顺利，其中包括是那个班组干的，人员请假状况等等等等，越详细越好
3、记录发放多少张，谁发放的，谁领的，中间是不是有填写错误重新申请领取的，交回来的记录有多少，是不是都审核了，审核了几份，还有几份没审核，几份已经交生产部了？
4、按以上方式，计划和总结各种事项，不能遗漏，所有项目要求有具体时间、具体人员以及执行情况的描述
5、最最重要的是：一定要增加一个人专门写计划、写总结、再去汇报计划和总结，然后，日常谁该干什么事还干什么事最大的好处就是，我们部门又多了一个新同事，不断壮大的节奏啊！！！

A764033500bc

或许是老板这样要求这位总经理的，然后总经理就这样安排各部门负责人

wohenxiaoz

wmx2046 发表于 2015-3-10 09:29
刚开始很费时间，一段时间后就没事了，因为都成模板了，你只要改改时间，略加变动就可以了。生产计划性强 ...

做技术的也是这样。。。像神经病一样的  天天都在想8个小时都在干嘛了

470989902

左司马 发表于 2015-3-4 08:33
反正，我认为没必要。因为，实在是没必要。

我觉得一周一次比较合理，毕竟很多事都是按周来完成的