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楼主: 梅梅大胡
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[验证管理] 大家来吐槽一下验证

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宗师
发表于 2019-12-23 15:03:18 | 显示全部楼层
最难的就是没钱
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发表于 2019-12-23 16:02:59 | 显示全部楼层
liyuene4 发表于 2019-12-17 14:08
应该从最揪心的地方所:进设备或仪器的时候采购不允许其他人员参与(怕拿回扣),验证人员就会揪心:进的是 ...

这个锅也能背啊?买设备前没有URS吗?
就算没有,也不招标吗?就算不招标,验证部门看到设备拒绝进行验证不就行了,设备材质都不合格,还怎么验证啊,直接丢回给采购,采购自己的锅自己背!
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药徒
发表于 2019-12-23 16:17:17 | 显示全部楼层
验证就是把前人挖的坑来填起来,把不合理的解释成合理的
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药士
发表于 2019-12-23 19:48:39 | 显示全部楼层
fever4ever 发表于 2019-12-17 14:20
作为一个验证人员,我觉得最难的还是自己本身知识面的局限性吧。比如欧洲推荐清洗验证使用ADE/PDE来进行计 ...

这不是你知识的局限性,而是研发的人就没给计算出来。。。。。。没给计算出来就算了,还找不到早前药理毒理的数据。。。。。。。甚至更早期可能压根就没做这些。。。。
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药士
发表于 2019-12-23 19:54:09 | 显示全部楼层
liyuene4 发表于 2019-12-17 14:08
应该从最揪心的地方所:进设备或仪器的时候采购不允许其他人员参与(怕拿回扣),验证人员就会揪心:进的是 ...

这种事情,我以前也遇到过,后面直接:
1.在前期购买的时候各种邮件抄送采购、质量和生产领导提示风险
2.在调试或SAT的时候加入确认的项目,做不过拒绝在报告上签字,然后设备就无法通过验收。这个时候把之前的邮件全部扔到采购的脸上。
效果:搞了约3次后,采购后面再看到我提什么风险就各种过来找我细聊,各种听从建议。
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药士
发表于 2019-12-23 20:00:25 | 显示全部楼层
Zack0716 发表于 2019-12-20 11:14
就是懂得不够多,做验证都不去现场,只审报告、催报告、催计划;有时还不如我个现场人员知道多,一说还被 ...

做验证不去现场,做毛的验证,我之前管验证的时候,审核或者起草验证方案天天跑车间,不去车间完全就是闭门造车
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药士
发表于 2019-12-23 20:01:49 | 显示全部楼层
honganj 发表于 2019-12-23 13:54
哈哈哈,看来大家都很多了解嘛,其实验证我觉得最揪心的是做到什么程度,做太深了,能力有限,时间有限,做 ...

验证做深了就到了研发的层面了,如果前期研发没做好那就无比蛋疼
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药徒
发表于 2019-12-24 09:13:31 | 显示全部楼层
贾塞罗 发表于 2019-12-19 10:13
做验证相比于做QA有什么好的呢?

验证QA正在看着你!
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药徒
发表于 2019-12-24 09:36:18 | 显示全部楼层
验证验证都快魔怔了。。。。扣太细没必要,不扣怎么领导有疑问,比如,这个货架承重50kg,这个50我咋去验证?买一大波的钢铁侠?咦。。。。
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药士
发表于 2019-12-24 10:39:13 | 显示全部楼层
其实我想说干啥不难
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药徒
发表于 2019-12-24 10:40:43 | 显示全部楼层
fever4ever 发表于 2019-12-17 14:20
作为一个验证人员,我觉得最难的还是自己本身知识面的局限性吧。比如欧洲推荐清洗验证使用ADE/PDE来进行计 ...

我们直接找注册哈哈,辛苦注册的同事了
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药徒
发表于 2019-12-24 12:19:12 | 显示全部楼层
xu290606838 发表于 2019-12-17 10:58
作为曾经的一名验证专员,验证文件的合规性,完整性需要由验证专员来把关,起草人只会依样画葫芦,不会去翻 ...

你来把关,然后你看了各种各样的技术资料,你去要求车间改,车间会配合你吗?

点评

嗯,这个会的。这点他们会配合的。不过也要看人去,有些人不咋高兴配合的,我就直接甩给他们领导,质量部在公司还是有点地位的。 如果不急,一般会让他们自己去改。急的话,或者改改快的话,也懒得去找他们了,直接  详情 回复 发表于 2019-12-24 13:34
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药士
发表于 2019-12-24 13:34:19 | 显示全部楼层
suq1982 发表于 2019-12-24 12:19
你来把关,然后你看了各种各样的技术资料,你去要求车间改,车间会配合你吗?

嗯,这个会的。这点他们会配合的。不过也要看人去,有些人不咋高兴配合的,我就直接甩给他们领导,质量部在公司还是有点地位的。
如果不急,一般会让他们自己去改。急的话,或者改改快的话,也懒得去找他们了,直接自己改掉了。
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发表于 2020-1-6 22:17:52 来自手机 | 显示全部楼层
最大的难点就是去教一个小学生水平的人做大学的作业,还要按时交,还要得95分。
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药徒
发表于 2020-1-8 09:52:15 | 显示全部楼层
fever4ever 发表于 2019-12-17 14:20
作为一个验证人员,我觉得最难的还是自己本身知识面的局限性吧。比如欧洲推荐清洗验证使用ADE/PDE来进行计 ...

注册研发也说没数据,数据保密!
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药徒
发表于 2020-1-8 16:23:28 | 显示全部楼层
紫宵 发表于 2019-12-17 10:46
最大的难点就是:这不是你们质量的活吗

兄弟太精髓,我们质量部都排一个人长时间安排在工程部
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药徒
发表于 2020-1-15 15:10:09 | 显示全部楼层
glm1024 发表于 2019-12-23 19:54
这种事情,我以前也遇到过,后面直接:
1.在前期购买的时候各种邮件抄送采购、质量和生产领导提示风险
...

公司体系决定了,领导层支持,就好说。如果是成熟设备,调试还过不了,不知道你们怎么选的设备厂家。
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发表于 2020-1-16 08:15:28 | 显示全部楼层
dyl0725 发表于 2019-12-17 14:54
QA要求车间提交验证方案,车间说给我个模板

你这不错了!验证在我们这儿全是验证QA的事,其他部门都是君子-动口不动手。
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药徒
发表于 2020-1-16 08:22:36 | 显示全部楼层
所有的难都是职责不清晰,知识背景不匹配职责,一天到晚忙的找不到北也不知道自己究竟在做什么
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药徒
发表于 2020-1-16 08:23:32 | 显示全部楼层
xu290606838 发表于 2019-12-17 15:03
看岗位职责吧,我之前公司 验证专员类似验证工程师,就是负责验证合规性,协助起草验证方案,管理验证报 ...

一年好几百个验证项目,几个验证工程师够啊

点评

在人手不足,水平不高的情况下,模板化。对于普通的设备验证/再验证等,做个通用的格式模板,然后做一个例子,然后给到这个项目的负责人手里,让他负责把这个项目其他类似的按照模板整理掉,这种不关键的,就不用细  详情 回复 发表于 2020-1-16 08:37
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