你是领导留下谁？

孫藥師

领导就喜欢闷头干事，还听话的。这也是我们的事业永远停滞不前的主要原因。

奔跑

肯定是笨笨，制药肯学，学得慢没事，不会出错。聪聪那样的人会给你高出很多麻烦事情来。

yekaizuibang

用人单位都喜欢踏实肯干的吧

beiwei5du

如果配液岗位的话，我留下笨笨吧！毕竟这个属于操作类岗位，而且你提到，试用一段时间他也能够更加技术稔熟的。
聪聪可以到一些研发部门吧，研发部门毕竟还是需要思维活络的人，但是纪录方面还是需要适当引导，如果不行的话也最好phase out掉！现在是不缺聪敏人的！！！

beiwei5du

yuxiang96 发表于 2014-12-1 16:09
原料药企业，留下笨笨的后果你们想过吗？

前期可加强培训和监管吧！像笨笨这种老实人忠诚度应该会比较好，这个是前期投资是值得的！

beiwei5du

qfcai 发表于 2014-12-1 16:17
在面试的时候肯定选聪聪

如果招聘专员明确招聘目的，了解招聘岗位的话，不会去选聪聪，但是会给聪聪留备用的机会！（进一步了解或其他岗位）

beiwei5du

呼吸 发表于 2014-12-1 16:44
在中国做事不要提正直，我已经很尽力了，但我不敢提正直，只能说问心无愧，在这个大环境下我对的起我应该 ...

现在社会流行的是“相对正直观”。

beiwei5du

叶少保叶老魔 发表于 2014-12-2 08:53
可是，聪聪是药监局局长的侄子怎么办？

俺就供他个闲职，让他更闲（风险低的岗位），我就不信你药监局局长侄子寄篱下于我，欠我人情，后期办事你不至少方便我一下！

beiwei5du

蒲公英杂志运营 发表于 2014-12-2 17:08
物尽其用，人尽其才，没有不能用的人，只有不会用的人。不如跳开这个事件本身，我们来追根寻底，聪聪为什么 ...

有一定的错，反差这么大的人选用在同一岗位？前期要明确招聘目的，熟知招聘岗位，通晓招聘技巧！！！

beiwei5du

bolibei 发表于 2014-12-4 08:12
留下和自己性格相投的。
留下和公司对路的人。

其实性格相投倒不必要，愿景相同就蛮可以了！多点constructive conflict也是很好的事！

beiwei5du

许宁 发表于 2014-12-4 09:12
人品排在第一位 是首先要通过的 这是根基 外向 内向不影响找工作 再一个对你们的领导有些看法 看人 识人 用 ...

这就是文化建设的问题，是一门艺术！

beiwei5du

kington 发表于 2014-12-4 10:19
我倒认为每个踏上职场的新人，都怀着对工作的憧憬和热情，但如果企业的文化、环境、体制不足以给他足够的 ...

散漫是表象，重要的是分析造成的散漫的原因，确实有时和品质没有必然的联系，这个我承认这一点。

beiwei5du

肖雪 发表于 2014-12-4 15:04
这个情节可能比较极端了，我会选择愿力高，肯学的

我就是哦！找我找我！

beiwei5du

海没我蓝 发表于 2014-12-4 17:10
谁听话留谁。

从主观上想问题的话，认同；
从客观上想问题的话，不太认同；
但现实上很多人靠前者！

新生

如果我是管理者，肯定留下笨笨

巴西木

我留下笨笨

flying0315

还真不一定留下笨笨

善变的云

kington 发表于 2014-12-1 15:02
如果只是选择一个操作工，笨笨是首选，因为他虽然说有点笨，但完全能够满足操作要求；但如果是选择一个后备 ...

不错不错，顶一个

依土之木

现实中有的是，信不信由你。

人生红绿灯

知人善用，人尽其才。只要肯听教，我爱聪聪，更爱笨笨。