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楼主: 光头妹
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[其他] 你是领导留下谁?

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药生
发表于 2014-12-2 08:30:00 | 显示全部楼层
日久见人心
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药徒
发表于 2014-12-2 08:35:51 | 显示全部楼层
不在于公司想留下谁,是谁想留下。
公司对很多人都只是提供一个机会。
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药士
发表于 2014-12-2 08:39:36 | 显示全部楼层
把人事经理开除
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发表于 2014-12-2 08:40:14 | 显示全部楼层
Enjoy 发表于 2014-12-1 13:52
这种情况也就出现在故事里了……

现实中有的是,信不信由你。
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药徒
发表于 2014-12-2 08:53:15 | 显示全部楼层
可是,聪聪是药监局局长的侄子怎么办?
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药徒
发表于 2014-12-2 09:17:20 | 显示全部楼层
在人员不是很紧缺的情况下招聘,留下笨笨就需要看招聘人员的经验了
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药徒
发表于 2014-12-2 09:28:56 | 显示全部楼层
不管笨笨还是聪聪,只要能把工作做好就行。
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药徒
发表于 2014-12-2 09:42:48 | 显示全部楼层
都留下,各有千秋,不同的场合有不同的价值!
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药徒
发表于 2014-12-2 10:06:26 | 显示全部楼层
在操作岗位,尤其制药行业,需要笨笨这样子的人~
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药徒
发表于 2014-12-2 10:11:01 | 显示全部楼层
合适的人干合适的事
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药徒
发表于 2014-12-2 10:18:09 | 显示全部楼层
领导需要的不是最聪明的人,而是需要最合适的人;你说领导想要一个对工作不上心的人,还是要一个踏实工作的人呢?
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药徒
发表于 2014-12-2 10:37:53 | 显示全部楼层
对于简单、机械、枯燥的工作适合笨笨
对于需要灵活处理,随机应变的工作适合聪聪
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发表于 2014-12-2 10:44:34 | 显示全部楼层
笨笨以大局为重,没有歪心眼,慢慢的推进工作的进展,聪聪不是真正的聪明,是傻,以各种理由旷工,拖累队友,一个能走的很远的团队不需要自以为聪明的累赘。
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药徒
发表于 2014-12-2 10:46:12 | 显示全部楼层
19560029316 发表于 2014-12-1 20:50
不是都要吗,当然要思考如何引导

我想请教你一个问题,你知道聪聪天天在想什么吗?他的心在哪儿,人就会在哪儿,

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你说两个都留下又把球T我这了?  详情 回复 发表于 2014-12-2 11:17
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药徒
发表于 2014-12-2 10:50:21 | 显示全部楼层
看用在什么岗位,在招人时也可以看出一些人的特点。
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药徒
发表于 2014-12-2 10:50:42 | 显示全部楼层
招工的时候可能发现不了笨笨优点,不会留下。

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人力留下岗位也不一定留下  详情 回复 发表于 2014-12-2 11:16
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药徒
发表于 2014-12-2 10:58:01 | 显示全部楼层
选人是门技术活…………
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-2 11:16:53 | 显示全部楼层
xhf123456 发表于 2014-12-2 10:50
招工的时候可能发现不了笨笨优点,不会留下。

人力留下岗位也不一定留下
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-2 11:17:54 | 显示全部楼层
宇豪 发表于 2014-12-2 10:46
我想请教你一个问题,你知道聪聪天天在想什么吗?他的心在哪儿,人就会在哪儿,

你说两个都留下又把球T我这了?
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药生
发表于 2014-12-2 11:21:51 | 显示全部楼层
肯定笨笨,我现在招人,就不喜欢太聪明的,踏实肯干才最重要!

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要创新的不是更好?  详情 回复 发表于 2014-12-2 11:31
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