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楼主: 光头妹
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[其他] 你是领导留下谁?

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药生
发表于 2014-12-2 11:24:03 | 显示全部楼层
kington 发表于 2014-12-1 15:02
如果只是选择一个操作工,笨笨是首选,因为他虽然说有点笨,但完全能够满足操作要求;但如果是选择一个后备 ...

一个对自己的事情都不负责的人,你会认为他能做好管理工作。这种人表面上看工作能力强,但是实际上是留下一堆的窟窿来等你填,这个不是管理的问题。选择合适的人到合适的岗位上,这个合适的人,包括足够的责任心。

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同意,但只有给予他发展空间,有一个可预见的美好前景,并加以约束和控制,相信聪聪也会是一个称职的员工  详情 回复 发表于 2014-12-4 20:42
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-2 11:31:17 | 显示全部楼层
uiofer 发表于 2014-12-2 11:21
肯定笨笨,我现在招人,就不喜欢太聪明的,踏实肯干才最重要!

要创新的不是更好?
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药徒
发表于 2014-12-2 11:39:23 | 显示全部楼层
如果把聪聪好好调教一下,会是一个不错的人才。
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发表于 2014-12-2 11:39:42 | 显示全部楼层
kington 发表于 2014-12-1 15:02
如果只是选择一个操作工,笨笨是首选,因为他虽然说有点笨,但完全能够满足操作要求;但如果是选择一个后备 ...

有道理啊,看来作者是个领导
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药徒
发表于 2014-12-2 11:47:44 | 显示全部楼层
“选好马,护好牛”一个班组里,千里马毕竟不多,更多的是吃苦耐劳的牛!牛的能力虽然不及马,但他们是班组的基本群众。

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谢谢  详情 回复 发表于 2014-12-3 10:32
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药徒
发表于 2014-12-2 11:52:20 | 显示全部楼层
肯定是选笨笨了,大家懂的
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药徒
发表于 2014-12-2 13:23:28 | 显示全部楼层
路遥知马力,日久见人品,用人在于因人而异,德才兼备最好,二者取其一,德字当头、品字当头
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药徒
发表于 2014-12-2 13:39:05 | 显示全部楼层
用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人!
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药生
发表于 2014-12-2 13:49:23 | 显示全部楼层
华佗 发表于 2014-12-1 13:58
以前跟同学一起面试,有个同学性格极其内向,说话都不敢打声,面试效果可想而知,但后来公司给她打个电话让 ...

我也是这样想地。
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药徒
发表于 2014-12-2 13:54:28 | 显示全部楼层
曾经有个实习生,实习了快半年了,和他接触的同事还是反应他反应慢,动作慢,组员都嫌弃他。因为实在没人,在和他谈了几次后还是留下他了。没想到的是,大半年后,大家都赞他好!人老实,有责任心,加班加点毫无怨言,过年也会赶来加班。眼里心里都有活。后来就被领导看上转到别的部门去了。
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药徒
发表于 2014-12-2 13:56:26 | 显示全部楼层

挑选什么样的人,也要看挑选者自己是什么样的人
大部分领导会挑选能力不如自己的,比如苯苯,这样比较容易操控
单从共事的角度来说,我更喜欢聪明人
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药徒
发表于 2014-12-2 15:02:28 | 显示全部楼层
河西智叟 发表于 2014-12-1 16:13
不适合做销售。。。无法有效的维持现有客户,太活络了。。销售也是笨笨合适。稳。。。

那就去攻关
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发表于 2014-12-2 15:31:49 | 显示全部楼层
选笨笨,值得信赖
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药徒
发表于 2014-12-2 15:54:36 | 显示全部楼层
很像我们的,笨笨能坚持做下去就好了
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药徒
发表于 2014-12-2 15:59:33 | 显示全部楼层
这还用选吗?
关键是招工时谁会愿意给笨笨一个机会呢?试用时几个人能有那么好耐心去教呢?

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一般企业选笨笨的可能性xiao  详情 回复 发表于 2014-12-2 18:19
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药生
发表于 2014-12-2 16:18:24 | 显示全部楼层
因人而宜。
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发表于 2014-12-2 17:08:04 | 显示全部楼层
物尽其用,人尽其才,没有不能用的人,只有不会用的人。不如跳开这个事件本身,我们来追根寻底,聪聪为什么成这样?

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你说为什么,是我们的错吗  详情 回复 发表于 2014-12-2 18:18
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发表于 2014-12-2 17:11:45 | 显示全部楼层
先学会做人,在学会做事
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-2 18:18:15 | 显示全部楼层
蒲公英杂志运营 发表于 2014-12-2 17:08
物尽其用,人尽其才,没有不能用的人,只有不会用的人。不如跳开这个事件本身,我们来追根寻底,聪聪为什么 ...

你说为什么,是我们的错吗
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药徒
 楼主| 发表于 2014-12-2 18:19:00 | 显示全部楼层
szfun 发表于 2014-12-2 15:59
这还用选吗?
关键是招工时谁会愿意给笨笨一个机会呢?试用时几个人能有那么好耐心去教呢?

一般企业选笨笨的可能性xiao
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