百济神州迎来“双总裁”

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研发、商业“双总裁”

在汪来被任命为总裁之前，百济神州总裁一职由吴晓滨担任。

加入百济神州之前，吴晓滨曾在拜耳、辉瑞等跨国大药企工作，其中2009年至2018年，吴晓滨深度参与辉瑞在中国市场的商业化运作、组织管理与合规体系建设，是跨国药企中国区的首位本土掌门人，在其领导下，辉瑞中国迎来了巨大的增长。

2018年加入百济神州之后，担任中国区总经理兼公司总裁，后兼任首席运营官，全面统筹公司在中国的商业化运营及全球研发、业务拓展工作。

与吴晓滨不同，汪来几乎是百济神州“内部成长”的代表。

在加入百济神州之前，汪来为德州达拉斯生物技术公司Joyant Pharmaceuticals的研究主管。2011年加入百济神州，最初担任生物标志物和体内药理学组的负责人，2021年4月担任百济神州的全球研发负责人，长期负责公司全球研发体系建设，帮助公司建立了研发和临床团队，推动了“快速概念验证”。

汪来成为了公司多款核心管线的重要推动者。其中，以泽布替尼为代表的肿瘤学创新药的全球开发路径，与其团队的研发决策密切相关。尤其是“头对头”临床试验验证了泽布替尼全球竞争力，也成为百济神州当前最重要的收入来源之一。

不同职业背景及职责，此次双总裁的架构设置，也意味着，百济神州希望更好地平衡研发与商业化的发展节奏。

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创新药“一哥”的全球战略调整

2025年前三季度，百济神州营收达275.95亿元，同比增长44.2%；归母净利润达11.39亿元，成功扭亏为盈。公司第三季度营收突破百亿元大关，达到100.77亿元，同比增长41.1%。

营收与利润的双重跃升，标志着百济神州站在了全球化进阶的关键路口。若拉长时间轴线审视，此番人事调整的落子，或许正是其全球战略迭代的一部分。

对百济神州来说，其早期强调的是“0到1”的突破，从无到有建立创新药研发体系，证明公司能做出具有全球竞争力的原创药物。

打造出首个国产十亿美元分子、在全球市场崭露头角后，百济神州面临的则是更进一步的挑战：如何让已有成功产品持续放量？如何在全球多市场、多适应症中复制成功经验？如何让研发体系持续输出？如何打造更多成功的大单品？

在这样的背景之下，战略层面的深度调整，早已是必然选择。

今年5月，百济神州正式宣布其新名称BeOne Medicines Ltd.正式生效，且公司注册地从开曼迁址瑞士巴塞尔，进一步强化其全球战略布局。针对迁址吴晓滨回应：“生物制药行业讲究创新，创新需要人才。这就是我们决定在巴塞尔设立欧洲总部的原因。”

人事布局的脉络亦同步铺展。在此次调整之前，武田中国原总裁单国洪已加盟百济神州，出任大中华区、中亚及南亚区域总经理，直接向吴晓滨汇报。针对本次人事变动，百济神州向媒体回应时明确表示，单国洪的汇报关系保持不变。

从研发突围到商业化放量，从率先出海到全球扩张，百济神州此次又以 “双总裁” 架构的创新尝试，在生物医药行业的全球化浪潮中落子。未来，百济神州将如何以组织架构的优化撬动战略升级，让我们继续看下去。

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